«Стадии роста» - это методология роста бизнеса, базирующая на конкретных стадиях, по которым идёт рост бизнеса. В рамках каждой Стадии существуют конкретные правила, выполнение которых необходимо для создания наиболее оптимальной среды для роста бизнеса.

НА КАКИХ ИССЛЕДОВАНИЯХ БАЗИРУЕТСЯ МЕТОДОЛОГИЯ «СТАДИИ РОСТА»?
Стадии роста были определены по результатам многолетних исследований и наблюдений более чем 1500 предприятий малого и среднего бизнеса в десятках различных отраслей в различных странах мира.

Основное внимание в этих исследованиях было уделено пониманию и расшифровке моделей, поведения и характеристик роста этих предприятий.

Цель состояла в том, чтобы понять, почему одни бизнесы успешно развиваются и растут, а другие нет. В ходе исследований были выявлены определённые закономерности, которые можно идентифицировать и предсказать. Эти закономерности оказывают непосредственное влияние на способность компании поддерживать рост. На основании этих наблюдений была разработана методология роста бизнеса «Стадии роста».

ЧЕМ МЕТОДОЛОГИЯ «СТАДИИ РОСТА» ПОЛЕЗНА ДЛЯ БИЗНЕСА?
За время своего существования эта революционная концепция многократно подтвердила свою уникальную способность диагностировать и предсказывать здоровье бизнеса.
Стадии роста проливают свет бизнес-лидерам на то, как проходить этапы быстрого роста, справляться с застоем и поддерживать здоровье экосистемы бизнеса на каждой Стадии. По существу, эта методология представляет собой план развития, которому должен следовать владелец бизнеса.

ЭЛЕКТРОННЫЕ КНИГИ СЕРИИ «ВОЗРОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА: СТАДИИ РОСТА»

ПОЧЕМУ ВЫДЕЛЯЮТСЯ ИМЕННО 7 СТАДИЙ РОСТА?
Исследования выявили 7 различных Cтадий, через которые проходят бизнесы, и организационная сложность которых напрямую влияет на правила их роста.

И если бизнес не соблюдает правила роста, он рискует остановиться в развитии или даже откатиться назад.

ПОЧЕМУ СТАДИИ РОСТА ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ КОЛИЧЕСТВОМ СОТРУДНИКОВ?
Исследования показали, что комплексность бизнеса определяется числом сотрудников в компании, а не размером доходов.

Например, организация из 10 человек отличается от организации из 200 человек. На чём сфокусированы эти организации, типы структур, которые должны быть в них созданы, и предпосылки для роста — всё это выглядит очень по-разному для этих двух компаний.

КАК Я МОГУ ПОНЯТЬ, НА КАКОЙ СТАДИИ РОСТА НАХОДИТСЯ МОЙ БИЗНЕС?
Стадия роста, на которой находится ваш бизнес, определяется количеством сотрудников в организации. А точнее – количеством штатных сотрудников на полной ставке. Воспользуйтесь нашим детальным алгоритмом для определения вашей Стадии роста.
Чтобы помочь вам получить представление об особенных характеристиках каждой Стадии роста, давайте кратко остановимся на некоторых из них для каждой из семи Стадий.

СТАДИЯ 1 – СТАРТАП: 1 – 10 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 1 до 10 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 1, стадии Стартапа. Для такой компании основными движущими силами являются неиссякаемый энтузиазм и твёрдая решительность Лидера бизнеса. Создать компанию, которой никогда раньше не было, и воплотить её Видение в жизнь — задача не из лёгких. Подробнее о Стадии 1

СТАДИЯ 2 – ПОДЪЁМ: 11 – 19 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 11 до 19 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 2, стадии Подъёма. В это время основной задачей становится не просто выживание, а рост. Это критически важный этап для Владельца бизнеса, когда он начинает задумываться об управлении растущим коллективом сотрудников и о других проблемах, которые могут возникнуть по мере подъёма компании. Подробнее о Стадии 2

СТАДИЯ 3 – ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: 20 – 34 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 20 до 34 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 3, стадии Делегирования. Лидер больше не может единолично контролировать организацию. Возникает необходимость делегировать полномочия и ответственность за принятие решений. Подробнее о Стадии 3

СТАДИЯ 4 – ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ: 35 – 57 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 35 до 57 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 4, Профессиональной стадии. На этой Стадии Генеральный директор должен вложить время и ресурсы в поиск или обучение квалифицированных Менеджеров. Наличие сильной Управленческой команды позволит компании преодолеть текущие трудности и заложить фундамент для дальнейшего успеха. Подробнее о Стадии 4

СТАДИЯ 5 – ИНТЕГРАЦИЯ: 58 – 95 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 58 до 95 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 5, стадии Интеграции. На этой Стадии Генеральному директору необходимо объединить Менеджеров, работавших независимо на Стадии 4, в гармоничную и синергетическую команду. Подробнее о Стадии 5

СТАДИЯ 6 – СТРАТЕГИЧЕСКАЯ: 96 – 160 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 96 до 160 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 6, Стратегической стадии. В этот период существует риск упустить из виду большую стратегическую картину, что может привести к ситуации, когда любые ваши действия будут «как мёртвому припарки». Горизонт планирования должен быть обязательно более 1 года, чтобы бизнес мог эффективно конкурировать на рынке. Подробнее о Стадии 6

СТАДИЯ 7 – ОБРАЗ БУДУЩЕГО: 161 – 350 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 161 до 350 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 7, стадии Образа будущего. Миссия Руководителя компании на этой Стадии состоит в повышении производительности за счёт стимулирования сотрудников к более высокому уровню инноваций и творчества. Лидер должен объявить внутренний призыв добровольцев в армию предпринимателей. Подробнее о Стадии 7

КАКОВЫ ПРАВИЛА РОСТА ДЛЯ МОЕГО БИЗНЕСА?
Правила роста на каждой Стадии распределены по 8 измерениям, которые перечислены ниже. Нажав на название каждого Правила, вы сможете перейти к бесплатному руководству или отчёту, которое поможет вам понять, как это измерение может быть применено на вашей текущей Стадии роста.

• Приоритетные сферы - Вся деятельность организации относятся к 3 основным сферам: Люди, Прибыль и Процессы. На любой конкретной Стадии роста этим 3 Сферам нужно уделять внимание в строго определённом порядке.

• Классические вызовы - это 5 основных проблем, с которыми бизнес обычно сталкивается на каждой Стадии роста и которые определены по результатам исследований и наблюдений за компаниями малого и среднего бизнеса. Всего на Стадиях роста определены 24 уникальных Классических вызова, которые встречаются чаще всего на 7 Стадиях.

• Коэффициент Строитель-Протектор – Служит для определения общего организационного мышления в отношении уровней уверенности и осмотрительности в компании. Это может служить индикатором того, насколько уверенно или осмотрительно действует организация в целом. Преобладает ли уверенность над осмотрительностью?

• Модальность - Существует 3 модальности или 3 роли: Доминирующая, Поддерживающая и Вспомогательная. На каждой Стадии роста каждый из 3 уровней в организации выполняет определённую роль.

• Стили управления – Исключительно важно понимать, что не существует только 1 «правильного» Стиля управления. Исследования показали, что для каждой Стадии существует идеальное сочетание 3 Стилей управления. Лидеры с трудом адаптируют к потребностям бизнеса свои естественные сочетания Стилей управления, потому что они не знают, какой конкретный Стиль необходим. Поэтому, если требуемое идеальное сочетание известно, большинство Лидеров могут подстроить или изменить свой Стиль так, чтобы помочь бизнесу добиться успеха.

• Три роли лидера - Лидер затрачивает своё время и энергию на выполнение 3 основных функций или ролей в организации: Визионера, Менеджера и Специалиста. Для каждой Стадии роста существует идеальное или целевое распределение времени и энергии между этими 3 ролями.

• Непреложные правила - Для каждой Стадии роста существует определённый набор Непреложных правил. Эти правила называются «непреложные», потому что они подобны гравитации - они существуют независимо от того, признаете вы их или нет. Игнорирование отдельных Правил создает в бизнесе очаги слабости, которые могут привести организацию к остановке в развитии или даже откату назад. Непреложные правила группируются по 6 основным областям бизнеса:

1. Развитие бизнеса
2. Бизнес-модель и планирование
3. Финансы
4. Управление
5. Операционная деятельность
6. Производственные отношения

• Ключевые системные элементы бизнеса - это принципы, методы и инструменты, которые образуют ключевые структуры в организации. Внедрение каждого нового Системного элемента направлено на устранение корневых причин проблем в организации. В результате бизнес становится более устойчивым, готовым к развитию, высокофункциональным и высокоприбыльным.

Карточки Стадий роста раскрывают все Правила роста для каждой из 7 Стадий. Получите бесплатно Карточку стадии для вашего бизнеса.

КАКОЕ РАЗВИТИЕ ПОЛУЧИЛА МЕТОДОЛОГИЯ «СТАДИИ РОСТА»?
Основанная в 2014 году, Лаборатория бизнес лидерства «Феникс» положила методологию «Стадии роста» в основу своей методологии. Цель – предложить комплексные решения, которые дополняют и расширяют способность методологии «Стадии роста» точно диагностировать проблемы бизнесов и предлагать эффективные решения для их устранения.

Наша методология получила название «Возрождение бизнеса». Лаборатория бизнес лидерства «Феникс» разработала и запустила несколько дополнений и улучшений оригинальной методологии «Стадии роста». Они стали результатом глубокой маркетинговой исследовательской работы, проведённой Лабораторией.

Подробнее о методологии «Возрождение бизнеса»