Поздравляем!
Ваш бизнес – на Стадии 2, стадии Подъёма.
Как Руководитель бизнеса на Стадии 2, вы сталкиваетесь с большим объёмом работы и множеством задач, требующих вашего внимания.
На чём вы сфокусированы?
Как вы определяете приоритеты в своей работе?
Ваш бизнес – на Стадии 2, стадии Подъёма.
Как Руководитель бизнеса на Стадии 2, вы сталкиваетесь с большим объёмом работы и множеством задач, требующих вашего внимания.
На чём вы сфокусированы?
Как вы определяете приоритеты в своей работе?
Исследования показали, что на каждой Стадии существуют определённые правила.
Чем лучше вы понимаете эти Правила, тем легче ориентироваться в процессе роста. Иными словами, вам не нужно изобретать велосипед и пытаться разобраться во всём методом проб и ошибок. Лучше воспользуйтесь опытом сотен других предпринимателей, которые уже прошли этот путь.
Ознакомьтесь с кратким описанием этих правил для Стадии 2. Для более детального ознакомления с правилами и получения дополнительной информации вы можете обратиться к представленным ниже ресурсам.
Чем лучше вы понимаете эти Правила, тем легче ориентироваться в процессе роста. Иными словами, вам не нужно изобретать велосипед и пытаться разобраться во всём методом проб и ошибок. Лучше воспользуйтесь опытом сотен других предпринимателей, которые уже прошли этот путь.
Ознакомьтесь с кратким описанием этих правил для Стадии 2. Для более детального ознакомления с правилами и получения дополнительной информации вы можете обратиться к представленным ниже ресурсам.
Краткий обзор Стадии 2
Несмотря на то, что штат вашей компании пока невелик, уже сейчас необходимо начать подготовку к будущему расширению. В частности, следует определить и повысить квалификацию 3-х Супервайзеров. Также необходимо обеспечить, чтобы вся команда разделяла Базовые ценности компании (это своего рода обещания, которые бизнес даёт своей команде).
Выручки, очевидно, не всегда хватает для выполнения всех обязательств, поэтому уделяйте особое внимание продажам — не время от времени, а каждый день. Для формирования сильной идентичности бренда вам необходимо определить чёткие Ценности бренда (обещание, которое бизнес даёт рынку). Несмотря на то, что ваша компания в целом находится в инновационной фазе развития, темпы изменений должны быть несколько ниже, чем на Стадии 1 (когда в компании было 1-10 сотрудников).
Поддерживайте вовлечённость всех членов вашей команды и способствуйте достижению целей, устанавливая измеримые показатели успеха (также известные как Ключевые показатели эффективности). Необходимо обеспечить прозрачность в отношении того, как компания зарабатывает деньги и получает прибыль, чтобы у каждого сотрудника была мотивация вносить свой вклад в общее дело. Необходимо детально определить должностные обязанности и роли, убедившись, что работа строится вокруг должности, а не конкретного человека, который временно её занимает. Как руководитель, вы должны способствовать развитию потенциала вашей команды, устанавливать высокие стандарты работы и оказывать влияние на достижение успеха.
Выручки, очевидно, не всегда хватает для выполнения всех обязательств, поэтому уделяйте особое внимание продажам — не время от времени, а каждый день. Для формирования сильной идентичности бренда вам необходимо определить чёткие Ценности бренда (обещание, которое бизнес даёт рынку). Несмотря на то, что ваша компания в целом находится в инновационной фазе развития, темпы изменений должны быть несколько ниже, чем на Стадии 1 (когда в компании было 1-10 сотрудников).
Поддерживайте вовлечённость всех членов вашей команды и способствуйте достижению целей, устанавливая измеримые показатели успеха (также известные как Ключевые показатели эффективности). Необходимо обеспечить прозрачность в отношении того, как компания зарабатывает деньги и получает прибыль, чтобы у каждого сотрудника была мотивация вносить свой вклад в общее дело. Необходимо детально определить должностные обязанности и роли, убедившись, что работа строится вокруг должности, а не конкретного человека, который временно её занимает. Как руководитель, вы должны способствовать развитию потенциала вашей команды, устанавливать высокие стандарты работы и оказывать влияние на достижение успеха.
Подробнее
Путеводитель по росту бизнеса на Стадии 2
Путеводитель по росту бизнеса для компаний с численностью персонала от 11 до 19 человек — это обязательное пособие для каждого владельца и Руководителя бизнеса на Стадии 2. В книге рассматриваются ключевые измерения Стадии 2 включая Стили управления, Модальность, Классические вызовы и Переходные зоны. В конце каждой главы вы найдёте описание небольшого бизнес-кейса, наглядно демонстрирующего изложенные концепции, а также вопросы на критическое мышление и полезный совет для практического применения в вашем бизнесе.
Получите свой экземпляр книги уже сегодня!
1 290 руб.
Получите свой экземпляр книги уже сегодня!
1 290 руб.
Карточка Стадии
Двусторонняя Карточка Стадии — это простой и удобный способ всегда иметь под рукой правила, которые наиболее важны для вашего бизнеса на Стадии 2. Распечатайте Карточку и держите её на своём столе. Не забудьте поделиться ею с командой. Чем лучше вы понимаете эти правила, тем больше внимания и ясности вы сможете привнести в бизнес как Руководитель.
Получите бесплатную копию прямо сейчас!
Получите бесплатную копию прямо сейчас!
Бесплатные Отчёты и Руководства
На нашем сайте вы можете ознакомиться с разнообразными Отчётами и Руководствами, которые относятся к различным областям бизнеса, таким как Управление, Финансы и Производственные отношения. Заполнив короткую форму, вы получите ценную информацию о том, какие правила в определённой области бизнеса применяются к компании вашего размера. И все эти Отчёты и Руководства вы получаете бесплатно. Для начала изучения нажмите на кнопку.
Книги серии «Возрождение бизнеса: Ключевые системные элементы»
В книгах этой серии мы подробно рассматриваем каждый Системный элемент бизнеса в отдельности. Каждая книга посвящена одному конкретному Системному элементу и в ней разъясняются фундаментальные принципы этого Элемента и подробно демонстрируется их практическое применение в одной компании. В конце каждой главы вы найдёте список вопросов, которые помогут вам подумать о том, как применить изученные принципы в вашем бизнесе.
Онлайн-курс «Возрождение бизнеса на Стадиях роста»
Онлайн-курс «Возрождение бизнеса на Стадиях роста» показывает, как на практике работает методология «Возрождение бизнеса».
Из 40 обучающих видео вы узнаете о правилах роста бизнеса, о том, как эта система работает и как её можно применить в вашей компании.
Главной целью этого Курса является помощь предпринимателю в разработке чёткого плана необходимых действий для соблюдения существующих Правил роста бизнеса.
Формат прохождения Программы: самостоятельно онлайн.
Структура Программы: 9 обучающих модулей, 40 обучающих видео, 9 тестов на проверку знаний, 17 Рабочих форм для наработки навыков, 3 Справочных гида.
В Программу входят все необходимые материалы для получения знаний и наработки навыков применения этих новых знаний для своего бизнеса.
4 900 руб.
Из 40 обучающих видео вы узнаете о правилах роста бизнеса, о том, как эта система работает и как её можно применить в вашей компании.
Главной целью этого Курса является помощь предпринимателю в разработке чёткого плана необходимых действий для соблюдения существующих Правил роста бизнеса.
Формат прохождения Программы: самостоятельно онлайн.
Структура Программы: 9 обучающих модулей, 40 обучающих видео, 9 тестов на проверку знаний, 17 Рабочих форм для наработки навыков, 3 Справочных гида.
В Программу входят все необходимые материалы для получения знаний и наработки навыков применения этих новых знаний для своего бизнеса.
4 900 руб.
«Вы начинаете бизнес, потому что у вас есть профессия, знания или навыки в какой-то области, а не потому, что вы разбираетесь в управлении бизнесом. Но большинство людей не могут справиться с этим в одиночку, потому что у них нет системы, которая поможет им пройти этот самый сложный начальный этап»
Бизнес-кейсы наших проектов
Узнайте, какие результаты получили другие владельцы бизнеса благодаря применению методологии "Возрождение бизнеса". Познакомьтесь с захватывающими историями успеха, которые наглядно демонстрируют и подтверждают эффективность этой методологии.
Не забывайте заходить на наш сайт, чтобы быть в курсе последних обновлений! Количество историй успеха постоянно растёт, и кто знает, возможно, ваша станет следующей!
БИЗНЕС-КЕЙСЫ Не забывайте заходить на наш сайт, чтобы быть в курсе последних обновлений! Количество историй успеха постоянно растёт, и кто знает, возможно, ваша станет следующей!
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАЦИЯ
Запланируйте 30-минутную бесплатную или 60-минутную платную индивидуальную консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором Лаборатории бизнес лидерства «Феникс». После регистрации вы сами можете выбрать удобные для вас дату и время для консультации.
Встреча проводится онлайн в Zoom
Запланируйте 30-минутную бесплатную или 60-минутную платную индивидуальную консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором Лаборатории бизнес лидерства «Феникс». После регистрации вы сами можете выбрать удобные для вас дату и время для консультации.
Встреча проводится онлайн в Zoom