СИСТЕМА РОСТА БИЗНЕСА
Мы не чиним бизнесы. Мы их возрождаем
Что такое система «Возрождение бизнеса»?
Для владельца бизнеса рост часто сопряжён с хаосом: нестабильными доходами, нехваткой ресурсов и необходимостью перестройки команды.
Чтобы справиться с этим хаосом, и была разработана наша система «Возрождение бизнеса».
Чтобы справиться с этим хаосом, и была разработана наша система «Возрождение бизнеса».
Методология системы основана на результатах 15-летних исследований более чем 1500 компаний из различных стран мира. И базируется на известной методологии "Стадии роста"
Универсальность
Подходит для предприятий малого и среднего бизнеса любых отраслей и ниш
Комплексный подход
Система включает в себя стратегии для улучшения всех областей бизнеса: от операционной деятельности до производственных отношений
Принципы и методы системы проверены на практике и доказали свою эффективность в 200+ компаниях малого и среднего бизнеса в России, Украине, Казахстане, Бразилии
Что Система даёт владельцу бизнеса?
Система направлена на стимулирование роста, устойчивости и адаптивности вашего бизнеса
Анализ ключевых задач
Определение приоритетных задач на различных Стадиях роста бизнеса для повышения эффективности
Инструменты для выявления слабых мест
Предоставление инструментов для анализа и устранения корневых причин проблем в экосистеме бизнеса
Стратегическое планирование
Разработка и реализация стратегий, способствующих устойчивому развитию и росту бизнеса
Оптимизация управленческих процессов
Улучшение управленческих процессов для повышения производительности и снижения издержек
Особенности Системы
Система "Возрождение бизнеса" отличается комплексностью, гибкостью и практичностью. Она разработана для максимальной адаптированности под потребности конкретного бизнеса.
- Комплексный характерВсесторонний анализ и решения для различных аспектов бизнеса. Система рассматривает бизнес не как механизм, который нужно починить, а как динамическую, живую систему, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых элементов. Система рассматривает рост бизнеса по 7 Стадиям роста. На каждой Стадии существуют «правила роста», которые бизнесу нужно соблюдать для сохранения темпов развития.
- Гибкий поэтапный подходАдаптация стратегии под конкретные нужды и возможности бизнеса.
Вам не нужно внедрять все 11 Системных элементов сразу - нужно начать с самого приоритетного на текущей Стадии роста вашего бизнеса. Инвестиции во внедрение Ключевых системных элементов приносят более чем 200% возврат. Когда вы сполна это ощутите, вам станет гораздо легче перейти к внедрению следующего приоритетного элемента. И что важно - такой подход подходит для компаний любого размера. - Практичность во внедренииСила системы «Возрождение бизнеса» в том, что она позволяет достичь быстрых результатов без полной перестройки всего бизнеса. Вы можете использовать её самостоятельно, с консультантом, с коллегами или в составе Руководящей команды — выбор за вами.
Подробнее о 2-х подходах
Что в результате?
Устойчивый рост без выгорания Владельца бизнеса.
С помощью системы «Возрождение бизнеса» вы не просто выживаете — вы шаг за шагом выстраиваете устойчивый и прибыльный бизнес.
С помощью системы «Возрождение бизнеса» вы не просто выживаете — вы шаг за шагом выстраиваете устойчивый и прибыльный бизнес.
- Возможный и предсказуемый успехМетодология системы «Возрождение бизнеса» — это не традиционная «игра в угадайку». Она вооружает Владельца проверенным планом действий и позволяет Лидеру уверенно руководить компанией, создавать эффективные команды и добиваться успеха в самых сложных условиях.
- Спасательный круг для ВладельцаВам не нужно пытаться перестроить всё и сразу. Лучше сосредоточиться на внедрении одного Элемента за раз, начиная с самых приоритетных задач. Это поможет вам получить быстрые результаты, которые станут отличным стимулом для следующих внедрений.
С чего начать?
Система "Возрождение бизнеса" отличается комплексностью, гибкостью и практичностью. Она разработана для максимальной адаптированности под потребности конкретного бизнеса.
- Определите Стадию ростаСамый первый шаг очень простой – начните с определения вашей Стадии роста
- Выберите подходПосле этого выберите подход к решению проблем роста вашего бизнеса: самостоятельно, но с нашей помощью или вместе с нами
Как это работает?
Для внедрения Системы мы разработали авторскую методику, в основе которой лежит «Модель передачи знаний и отработки навыков их применения».
Модель состоит из 3-х элементов:
Модель состоит из 3-х элементов:
Модель передачи знаний и отработки навыков их применения Лаборатории бизнес лидерства «Феникс» представляет собой научно обоснованный подход. Она обеспечивает передачу знаний, которые легко воспринимаются, быстро усваиваются и могут быть легко применены на практике. Эта Модель основана на теории обучения взрослых и предназначена для руководителей и владельцев бизнеса, стремящихся создать высокоэффективные и прибыльные бизнесы.
В чём сила и эффективность Модели?
Эту Модель мы разработали с учётом последних исследований в области методики обучения взрослых. Зачем? Владельцы и руководители бизнеса всегда сталкиваются с нехваткой времени. Поэтому им нужны решения, которые можно легко запомнить и быстро внедрить.
Удочка, а не рыба
Модель нацелена на передачу знаний самой организации и отработку навыков их применения, с тем чтобы компания могла функционировать независимо от внешних ресурсов. Она вооружает бизнес-лидеров и их команды принципами, методами и инструментами, которые оказывает как краткосрочное, так и долгосрочное влияние на организацию.
Равные условия для всех
Благодаря тому, что все смотрят одни и те же Обучающие видео, изучают одни и те же концепции и используют одни и те же источники информации, у каждого есть возможность проявить себя на Рабочих сессиях. В нашей Модели отсутствуют какие-либо ограничения или препятствия, связанные с индивидуальным опытом или образованием участников.
Внедрение в ДНК бизнеса
Вся компания получает преимущества от использования нашей Модели передачи знаний, поскольку знания становятся неотъемлемой частью её ДНК. Знания не зависят от одного человека, например, Генерального директора, а распространяются по всей организации. А это способствует более быстрому внедрению.