Создание оптимальной среды для роста бизнеса
«КРИТЕРИИ РОСТА БИЗНЕСА»
Консалтинговая программа
Ориентация на бизнес-реалии
Мультимодальная подготовка
Индивидуальная и командная работа
Длительность:13-17 недель
- с развитием бизнеса взгляды на будущее компании начали расходиться, иногда противоположно
- происходит распыление ресурсов и хаотичная деятельность компании
- одни и те же сбои случаются снова и снова, организация не учится на своих ошибках
- руководитель начинает тонуть в "операционке", сохранять контроль и разбираться в вопросах, которые требуют решения, уже не получается
- Управленческая команда отсутствует или не до конца формализована
- низкая прозрачность принимаемых решений
Проблемы тяжело диагностируются и предвидятся
- организация завалена проблемами, операционные проблемы остаются нерешёнными
- организация сама создает внутренний хаос
- разочарованию сотрудников не уделяется внимание
Отсутствие среди Руководства единого понимания, как бизнес должен развиваться и расти
Не удаётся перейти от ориентации на своего владельца к корпоративно-ориентированной организации
- отсутствуют стремление к инновациям и желание совершенствоваться
- знания накапливаются, но перекрёстное обучение отсутствует
- сотрудники живут по принципу "мы всегда так работали"
- число новых и постоянных клиентов не растёт или уменьшается
- руководитель начинает тонуть в "операционке", сохранять контроль и разбираться в вопросах, которые требуют решения, уже не получается
- денег не хватает даже на самое необходимое, страдает планирование бюджета, финансы уходят не туда
Культура компании не принимает изменения
Рост бизнеса остановился
Вашей компании необходимо внедрение Критериев роста бизнеса, если ваш бизнес сталкивается с такими вызовами, как:
Для владельцев
и руководителей компаний малого и среднего бизнеса
и руководителей компаний малого и среднего бизнеса
Ваш бизнес должен расти!
Это не обязательно должен быть огромный рост каждый год,
но как минимум
стабильный положительный тренд
Это не обязательно должен быть огромный рост каждый год,
но как минимум
стабильный положительный тренд
2
3
1
Вооружить Руководство и Управленческую команду комплексным подходом к применению на практике правил роста бизнеса
Составить для бизнеса конкретный план действий, который помогает компании понять, где компания находится сейчас, и определить, какие изменения курса необходимо сделать, и что ещё более важно – чётко знать, что и когда ждёт бизнес впереди
Предоставить бизнес-лидеру решение, как больше не нести бремя роста компании в одиночку и обеспечить глубокое вовлечение Управленческой команды в решение этой задачи
Цели Программы
Успехи и неудачи бизнесов – это не просто стечение различных обстоятельств, которым нет никакого логического объяснения
Определение приоритетности действий для обеспечения согласованности с правилами роста
Подход к выявлению несоответствия между текущим состоянием и требуемым целевым состоянием бизнеса
Единое понимание текущего состояния бизнеса
Общую терминологию и подходы для работы НАД бизнесом
Систему Критериев роста бизнеса
После прохождения Программы ваша компания получает:
Без точного плана действий трудно успешно управлять изменениями, которые испытывает бизнес в процессе роста. Благодаря такому плану лидер может диагностировать здоровье бизнеса, определять конкретные шаги, которые компания должна сделать, и предвидеть, с чем она столкнётся в будущем
Без такого плана бизнес-лидер вынужден постоянно использовать метод проб и ошибок. Важность такого плана многократно возрастает, когда он становится общей основой для Руководящей и Управленческой команд в совместной работе над развитием бизнеса
Поэтому компании, не использующие Критерии роста бизнеса, остаются на плато или переходят в состояние внутреннего хаоса
Тогда у Руководства компании формируется единая система взглядов на развитие и рост организации. Она мотивирует лидеров начать работать НАД бизнесом вместо того, чтобы работать исключительно ВНУТРИ бизнеса
Почему эта Программа так важна?
4
3
2
1
Секрет №2:
Вовлечённость
Опора на бизнес-реалии
Мультимодальность
13-17 недель
Структура и Формат
Секрет №1:
В отличие от классического бизнес-консалтинга мы не работаем с бизнесом по модели «мы знаем и мы сделаем». Наш подход – «МЫ ЗНАЕМ И МЫ ВАС НАУЧИМ И ПОМОЖЕМ СДЕЛАТЬ». Вместо того, чтобы регулярно продавать вам золотую рыбку (классический консалтинг – это дорогое удовольствие), мы вам покажем и научим, где, как и чем самим ловить золотую рыбку
Структура должна быть мультимодальной - т.е. с использованием различных методов и подходов. В нашей Программе используются видеоматериалы, дискуссии, практические занятия и непосредственное применение на рабочем месте
Эффективная программа должна охватывать как Руководство компании, так и Управленческую команду. В нашей программе участвуют менеджеры и топ-менеджеры высшего звена, включая владельца, которые работают в команде.
На каждой Рабочей сессии участники выполняют индивидуальные и групповые задания, направленные непосредственное на их бизнес
Для достижения результата программа должна быть рассчитана на длительный период. Однодневные семинары и двухчасовые онлайн-курсы просто не подходят
Основные неудачи и отсутствие роста бизнеса связаны с тем, что руководитель фокусируется на внешних симптомах проблем, а не на корневых причинах.
В отличие от классического бизнес-консалтинга мы не занимаемся борьбой с симптомами возникших проблем – МЫ ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ УСТРАНИТЬ КОРНЕВЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ
В отличие от классического бизнес-консалтинга мы не занимаемся борьбой с симптомами возникших проблем – МЫ ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ УСТРАНИТЬ КОРНЕВЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ
Методика
базируется на 2-х ключевых подходах:
ДВА секрета успеха нашей Программы
Участники Программы
Длительность Программы
Подробнее о Стадиях роста смотрите здесь
Стадии 1-3
Стадии 4-5
15 недель
Стадии 6-7
17 недель
13 недель
Ключевые рядовые сотрудники (по желанию)
Среднее звено компании (Управленческая команда)
Руководство компании (Владелец и/или Генеральный директор, Руководящая команда)
❸
❷
❶
Внедрение программы «Критерии роста бизнеса» проводится нашим консультантом и включает от 6 до 8 Рабочих сессий с участием Руководящей и Управленческой команд вашей компании
В рамках Программы участники получают новые знания благодаря использованию Обучающих видео для самостоятельного изучения основных принципов Программы
На Рабочих сессиях при помощи консультанта участники нарабатывают навыки по определению текущего соответствия компании Критериям роста бизнеса. А также навыки по тому, как сегодня адресовать вызовы и подготовиться к новым вызовам, с которыми организация может столкнуться в будущем
Между Рабочими сессиями участники в рабочей обстановке апробируют и тестируют свои идеи и решения. В итоге в компании внедряется Ключевой системный элемент - система Критериев роста бизнеса, которые компания получает для их дальнейшего использования
Как выглядит Процесс
Стадии 6-7
Стадии 4-5
Стадии 1-3
план программы
600 000 рублей
525 000 рублей
450 000 рублей
цены Программы
Стадии 6-7
Стадии 4-5
Стадии 1-3
Книга
«КРИТЕРИИ РОСТА БИЗНЕСА»
«КРИТЕРИИ РОСТА БИЗНЕСА»
Критерии роста бизнеса — это эффективный инструмент, позволяющий владельцам избежать разочарований, связанных с использованием метода проб и ошибок. Вместо того чтобы экспериментировать и учиться на своих ошибках, они просто могут следовать Правилам роста, которые уже были выявлены в результате изучения опыта других компаний. И даже если игнорирование этих Правил не остановит развитие бизнеса, то процесс развития и роста всё равно будет гораздо более болезненный и потребует намного больше усилий бизнес-лидера. Изучив Правила для каждой Стадии роста, вы получите чёткий план развития для своего бизнеса.
Нам доверяют
- 11+Лет на рынке малого и среднего бизнеса
- ~200Консалтинговых проектов различной сложности
- 5000+Часов консультаций и онлайн-сессий
- 12Показательных бизнес-кейсов
Страховка для сомнений
Мы полностью уверены в результате и поэтому даём вам полную гарантию на наши Консалтинговые программы
Если после начала любой Программы вы не замечаете реальной пользы от первой Рабочей сессии, вы получаете 100% возврат средств без каких-либо дополнительных обязательств
За 11+ лет работы в консалтинге с клиентами из России, Беларуси, Казахстана, Израиля, Бразилии нам удалось завоевать доверие владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса и помочь почти 200 компаниям выйти на путь устойчивого развития и роста
11+ лет практики
Наш опыт базируется на многолетней практике ~200 консалтинговых проектов различной сложности
Конфиденциальность
В начале работы мы заключаем с вами Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации. Ваша коммерческая информация не будет доступна третьим лицам
Индивидуальный подход
Мы всегда подходим к нашим клиентам индивидуально с учётом особенностей и потребностей каждой компании. Это позволяет решать даже самые сложные проблемы бизнеса
Прозрачность
Наши услуги и цены на них заранее фиксируются в договоре, поэтому вы всегда уверены, что получите всё, за что платите
Наши бизнес-кейсы
Как начать работу с нами?
Этот алгоритм шагов является стандартным для большинства наших клиентов.
Но вы всегда можете связаться с нами и согласовать индивидуальный подход
Но вы всегда можете связаться с нами и согласовать индивидуальный подход
Стадия роста
Вы определяете, на какой Стадии роста находится ваш бизнес. Перейдите к описанию пошагового алгоритма
ПЕРЕЙТИ 
Диагностика
Вы проходите Полную оценку состояния вашего бизнеса по нашей авторской методике. Для этого нужно приобрести доступ и заполнить оценочный опрос именно для вашей Стадии роста. Перейдите к приобретению доступа к Полной оценке состояния бизнеса
ПЕРЕЙТИ 
Отчёт
Ваши ответы обрабатываются по нашей авторской аналитической модели, и мы готовим для вас многостраничный письменный отчёт в pdf-формате. Ориентировочное время обработки ответов и подготовки отчёта: 3 рабочих дня. Перейдите к просмотру примера Отчёта
ПЕРЕЙТИ 
Консультация
Результаты диагностики бизнеса представляются вам в структурированном виде на онлайн-встрече с нашим консультантом. Длительность онлайн-консультации: 2 часа. При заполнении Оценочного опроса вы указываете ваш контактный телефон и Email. По готовности финального Отчёта мы связываемся с вами и договариваемся о дате и времени онлайн-консультации
Подготовка к запуску
По результатам диагностики вы принимаете решение о том, какие недостающие Ключевые системные элементы вы будете внедрять в вашем бизнесе. Мы подписываем с вами Договор на реализацию консалтингового проекта. После этого в течение 14 дней начинается проект внедрения
Определяйте своё будущее
Это лишь некоторые названия постов и статей в наших каналах в Телеграм, ВКонтакте, Яндекс Дзен и Max.
Присоединяйтесь и получайте ответы на наболевшие и актуальные вопросы о том, как построить устойчивый и прибыльный бизнес
Присоединяйтесь и получайте ответы на наболевшие и актуальные вопросы о том, как построить устойчивый и прибыльный бизнес
«Выбор, который навсегда определит будущее вашего бизнеса»
«Вы можете не осознавать, что вносите хаос в свой бизнес»
«Каждый бизнес сталкивается с вызовами»
«Постройте прибыльный бизнес»
«Вы можете не осознавать, что вносите хаос в свой бизнес»
«Каждый бизнес сталкивается с вызовами»
«Постройте прибыльный бизнес»
Остались вопросы?
Мы предлагаем 3 варианта, как связаться с нами для уточнения оставшихся вопросов:
Если у вас короткий и быстрый вопрос, вы можете отправить нам сообщение в мессенджерах Max или Телеграм (в Меню в правом верхнем углу страницы или на странице "Контакты")
Если вы предпочитаете электронную почту и ваш вопрос не такой срочный, вы также можете направить нам электронное письмо (в Меню в правом верхнем углу страницы или на странице "Контакты")
Если у вас несколько вопросов, которые требуют личного обсуждения, вы можете запланировать онлайн-консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором компании
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАЦИЯ
Запланируйте 30-минутную бесплатную или 60-минутную платную индивидуальную консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором Лаборатории бизнес лидерства «Феникс». После регистрации вы сами можете выбрать удобные для вас дату и время для консультации.
Встреча проводится онлайн в Zoom
Запланируйте 30-минутную бесплатную или 60-минутную платную индивидуальную консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором Лаборатории бизнес лидерства «Феникс». После регистрации вы сами можете выбрать удобные для вас дату и время для консультации.
Встреча проводится онлайн в Zoom