Эта Программа стимулирует критическое мышление, необходимое для построения устойчивого бизнеса. Она охватывает фундаментальные стратегические области бизнеса: ценность, доход, прибыль и структура. Программа даёт вам инструментарий для периодической оценки эффективности архитектуры компании и адаптации к новым реалиям по мере её роста. Благодаря этой Программе вы получите ясность о том, как будет развиваться бизнес, как улучшить финансовое положение, заранее предвидеть барьеры для роста и выработать конкретные инициативы по повышению прибыльности компании.

Без точного плана действий трудно успешно управлять изменениями, которые испытывает бизнес в процессе роста. Благодаря такому плану лидер может диагностировать здоровье бизнеса, определять конкретные шаги, которые компания должна сделать, и предвидеть, с чем она столкнётся в будущем. А без такого плана бизнес-лидер вынужден постоянно использовать метод проб и ошибок. Именно поэтому компании, не использующие Критерии роста бизнеса, остаются на плато или переходят в состояние внутреннего хаоса.

Эта Программа способствует развитию критического мышления и вооружает единой терминологией функциональные подразделения компании, отвечающие за генерацию, поддержание и увеличение доходов. Ключевые принципы эффективного Маркетинга, Продаж и Обслуживания клиентов внедряются в организации, создают масштабируемые подходы и ускоряют стабильное воспроизводство доходов бизнеса.

Эта Программа стимулирует критическое мышление, необходимое для внедрения ключевых строительных блоков, из которых должна быть построена организация. Ключевой принцип этой Программы: «Сначала организуйте работу и только потом - сотрудников для выполнения этой работы». Неспособность организовать работу так, чтобы она не зависела от существующих сотрудников, делает компанию крайне неустойчивой. А целенаправленно продуманная и выстроенная Организационная структура придает компании устойчивость и динамичный порядок.

Эта Программа дает вам фундаментальные принципы, методы и инструменты, необходимые для проведения структурного двустороннего общения между сотрудником и супервайзером. Она способствует укреплению доверия в компании и предоставляет возможность для эффективного развития персонала. Эта Программа помогает справиться с хаосом на ранних Стадиях роста бизнеса. А на более поздних Стадиях она становится важнейшим системным элементом бизнеса и позволяет обеспечить соответствие сотрудников ключевым Ценностям компании.

Эта Программа устанавливает фундаментальные ценности для организации. Она даёт участникам единую терминологию, чётко определяя обещание организации, данное клиентам, и обещание компании для своих сотрудников. Ключевые принципы вооружают участников инструментами для выбора, определения, согласования и внедрения Ценностей в компании. Объединённые общими Ценностями, обычные люди способны добиваться необычных результатов.

Эта Программа вооружает руководителей принципами и инструментами для внедрения в организации системы отслеживания Ключевых показателей эффективности (КПЭ). Они дают представление об общем состоянии здоровья бизнеса или его отдельных подразделений. КПЭ предоставляют информацию, которая помогает принимать обоснованные решения, проливая свет на то, что работает, а что нет. КПЭ оказывают влияние на поведение и результативность сотрудников - поскольку люди, как правило, делают не то, что вы от них ожидаете, а то, что вы измеряете и оцениваете.

Это комплексное решение для владельцев компаний малого бизнеса, которые стремятся к росту своих организаций, но застряли в развитии или полностью перегружены ежедневной рутиной. Если вы обладаете мышлением роста, если вы стремитесь к тому, чтобы повседневная операционная деятельность вашего бизнеса меньше зависела от вас, тогда эта Программа вам просто необходима. Если вам постоянно приходится принимать много различных решений, если вы хотите избавиться от бесконечной игры в угадайку, знания и навыки, которые вы получите при прохождении этой Программы, дадут вам уверенность в том, что ваш бизнес движется в верном направлении.

Длительность Программ зависит от того, на какой Стадии роста находится бизнес, и в некоторых случаях от решения владельца или руководителя бизнеса по тому, с какой частотой проводить Рабочие сессии.
Частота проведения Рабочих сессий связана с нашей методикой реализации Консалтингового проекта и варьируется между Программами от еженедельной до 1 раз в 5 недель. Частота проведения Рабочих сессий обговаривается в каждом проекте индивидуально.