О Лаборатории бизнес лидерства "Феникс"
Этапы пути
Основание
Начало консалтинговой деятельности в индивидуальном формате для компаний малого и среднего бизнеса
Возрождение
Начало разработки методологии «Возрождение бизнеса»
Перезапуск
Завершение разработки и начало тестирования методологии «Возрождение бизнеса»
Ускорение
Полное внедрение в консалтинговую практику авторской "Модели передачи знаний и наработки навыков их применения". Выход в публичное поле. Успешная реализация 200-го Консалтингового проекта
История Лаборатории бизнес лидерства «Феникс» началась в 2014 году. В рамках нашей бизнес-консалтинговой практики мы начали внимательно изучать результаты 15-летних исследований и наблюдений за 1500 компаниями малого и среднего бизнеса в десятках отраслей в различных странах мира. Целью этих исследований был поиск ответов на вопрос, почему одни бизнесы растут, некоторые отчаянно бьются за выживание, а другие терпят неудачу.
В ходе исследования этих компаний были выявлены чёткие, узнаваемые и предсказуемые закономерности, которые оказывают непосредственное влияние на способность бизнеса поддерживать рост. Эти наблюдения стали основой для разработки методологии «Стадии роста», главный постулат которой состоит в том, что каждый бизнес проходит через 7 различных Стадий роста в зависимости от уровня своей организационной сложности.
Именно эта методология была положена в основу нашей авторской методологии, которая получила название «Возрождение бизнеса». Определение того, какие Системные элементы отсутствуют или недостаточно развиты в бизнесе с учётом его текущей Стадии роста, а затем внедрение этих Элементов в экосистему, является сутью методологии «Возрождение бизнеса». Каждый новый Системный элемент направлен на устранение корневых причин проблем в организации и создаёт волновой эффект позитивных изменений и роста. В результате бизнес становится более устойчивым, готовым к развитию, высокофункциональным и высокоприбыльным.
Разработка базовой методологии «Возрождение бизнеса» и методика её использования были завершены в 2020 году, а доработка и совершенствование продолжались ещё 2 года по результатам реализации консалтинговых проектов в компаниях малого и среднего бизнеса.
В 2023 году после разработки новой бизнес-модели компании принято решение о выходе в широкое публичное поле (изначально компания почти 10 лет работала в формате реализации индивидуальных кастомизированных клиентских проектов). В 2025 году работа по внедрению в консалтинговую практику новой авторской модели передачи знаний и наработки навыков их применения была завершена, созданы корпоративный вэб-сайт и каналы в соцсетях.
В 2023 году после разработки новой бизнес-модели компании принято решение о выходе в широкое публичное поле (изначально компания почти 10 лет работала в формате реализации индивидуальных кастомизированных клиентских проектов). В 2025 году работа по внедрению в консалтинговую практику новой авторской модели передачи знаний и наработки навыков их применения была завершена, созданы корпоративный вэб-сайт и каналы в соцсетях.
Наша Миссия
Преумножать число устойчивых и растущих бизнесов
Преумножать число устойчивых и растущих бизнесов
Работа является фундаментальной частью человеческого существования. То, что мы есть, зависит от того, что мы делаем.
Когда люди являются частью успешной организации, они могут применять свои природные таланты, расти как личности и развивать новые навыки.
По мере того, как мы преумножаем число успешных, устойчивых и растущих бизнесов, это воздействует на наши семьи, наше общество и нашу страну.
Когда люди являются частью успешной организации, они могут применять свои природные таланты, расти как личности и развивать новые навыки.
По мере того, как мы преумножаем число успешных, устойчивых и растущих бизнесов, это воздействует на наши семьи, наше общество и нашу страну.
Игорь Баландин
Основатель и Управляющий директор
- Эксперт по управлению и росту бизнеса с 25-летним практическим опытом. Прошёл путь от рядового специалиста коммерческого банка до топ-менеджера крупнейшей международной корпорации и собственника бизнеса: был директором бизнес-сегмента в Microsoft Corporation, Генеральным директором в бизнес-стартапе общественно-политического проекта, Операционным директором в стартапе за рубежом.
- В 2014 году выстроил свою личную оффлайн практику в бизнес-консалтинге и коучинге, основал Лабораторию бизнес лидерства «Феникс» и провёл 4000+ часов консалтинговых проектов, консультаций и тренинговых мероприятий для 200+ компаний и бизнес-лидеров малого и среднего бизнеса.
- Дипломированный специалист в области менеджмента, маркетинга, финансов, бизнес-коучинга, психологии и лингвистики. Кандидат экономических наук. Женат, имеет 3 сына.