Организация работы по системе, которая не зависит от конкретных сотрудников
«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА»
Консалтинговая программа
Ориентация на бизнес-реалии
Мультимодальная подготовка
Индивидуальная и командная работа
Длительность: 8-12 недель
- у новых сотрудников сложности с тем, чтобы войти в роль
- новые сотрудники жалуются, что для них нет никакой специальной подготовки
- существуют проблемы качества новых сотрудников
Неэффективное введение в должность нового персонала
- вакансии не заполняются
- неясно как находить сильных кандидатов
- новички часто не соответствуют необходимым требованиям
- ключевые должности остаются вакантными
- сильные сотрудники уходят
- новички надолго не задерживаются
Найм качественных сотрудников
Высокая текучесть кадров
- проблемы качества не решаются
- сотрудники стагнируют и не развиваются
- отсутствуют программы перекрёстного обучения
- сотрудники страдают от внутреннего хаоса или дезорганизованности
- люди не знают, как добиться результата
- процессы неясны или отсутствуют
Низкий уровень подготовки персонала
Внутренний хаос расшатывает бизнес
- отсутствуют стремление к инновациям и желание совершенствоваться
- знания накапливаются, но перекрестное обучение отсутствует
- сотрудники живут по принципу "мы всегда так работали"
- в компании возникает неразбериха в связи с текучестью кадров
- регулярно возникают «пожарные ситуации»
- отсутствие организационных знаний влияет на качество операционной деятельности
Культура компании не принимает изменения
Цена нехватки экспертизы
Вашей компании необходимо внедрение Организационной структуры, если ваш бизнес сталкивается с такими вызовами, как:
Для владельцев
и руководителей компаний малого и среднего бизнеса
и руководителей компаний малого и среднего бизнеса
2
3
1
Стимулировать критическое мышление, необходимое для внедрения ключевых строительных блоков, из которых должна быть построена организация
Вооружить руководителей фундаментальными принципами, методами и инструментами для организации работы по системе, которая не зависит от конкретных сотрудников
Выстроить в компании надлежащую Организационную структуру, чтобы повысить устойчивость к успешному выдерживанию постоянных изменений, с которыми сталкивается бизнес
Цели Программы
Сначала организуйте работу и только потом - сотрудников для выполнения этой работы
Общие инструменты управления для применения на всех уровнях организации
Снижение текучести кадров
Проработанный план открытия новых должностей в компании
Организационную гибкость в осуществлении кадровых изменений
Повышение эффективности найма и введения в должность нового персонала
Снижение организационного хаоса
Повышение уровня вовлеченности персонала
Снижение зависимости от конкретных сотрудников
Повышение уровня системности, структурности, ясности и целенаправленности деятельности сотрудников
После прохождения Программы ваша компания получает:
Как правило, компании поручают работу существующим сотрудникам, не уделяя должного внимания организации самой работы. Неспособность организовать работу так, чтобы она не зависела от существующих сотрудников, делает компанию крайне неустойчивой
Ключевой принцип этой Программы: Сначала организуйте работу и только потом - сотрудников для выполнения этой работы. Это означает, что вы должны рассматривать весь комплекс задач на конкретной должности независимо от того, кто из сотрудников сейчас занимает эту должность
Эффективно выстроенная Организационная структура - это противоядие от хаоса. Она привносит ясность и целенаправленность в деятельность бизнеса. Когда Организационная структура разработана и внедрена, компания становится более устойчивой и способной успешно выдерживать постоянные изменения, с которыми сталкивается бизнес
По мере роста числа сотрудников компания сталкивается с растущей организационной сложностью. Отсутствие структуры внутри предприятия является основным фактором, способствующим организационному хаосу, отстранению сотрудников от работы, высокой текучести кадров и культуре, неустойчивой к изменениям
Почему эта Программа так важна?
4
3
2
1
Секрет №2:
Вовлечённость
Опора на бизнес-реалии
Мультимодальность
8-12 недель
Структура и Формат
Секрет №1:
В отличие от классического бизнес-консалтинга мы не работаем с бизнесом по модели «мы знаем и мы сделаем». Наш подход – «МЫ ЗНАЕМ И МЫ ВАС НАУЧИМ И ПОМОЖЕМ СДЕЛАТЬ». Вместо того, чтобы регулярно продавать вам золотую рыбку (классический консалтинг – это дорогое удовольствие), мы вам покажем и научим, где, как и чем самим ловить золотую рыбку
Структура должна быть мультимодальной - т.е. с использованием различных методов и подходов. В нашей Программе используются видеоматериалы, дискуссии, практические занятия и непосредственное применение на рабочем месте
Эффективная программа должна охватывать как Руководство компании, так и Управленческую команду. В нашей программе участвуют менеджеры и топ-менеджеры высшего звена, включая владельца, которые работают в команде.
На каждой Рабочей сессии участники выполняют индивидуальные и групповые задания, направленные непосредственное на их бизнес
Для достижения результата программа должна быть рассчитана на длительный период. Однодневные семинары и двухчасовые онлайн-курсы просто не подходят
Основные неудачи и отсутствие роста бизнеса связаны с тем, что руководитель фокусируется на внешних симптомах проблем, а не на корневых причинах.
В отличие от классического бизнес-консалтинга мы не занимаемся борьбой с симптомами возникших проблем – МЫ ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ УСТРАНИТЬ КОРНЕВЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ
В отличие от классического бизнес-консалтинга мы не занимаемся борьбой с симптомами возникших проблем – МЫ ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ УСТРАНИТЬ КОРНЕВЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ
Методика
базируется на 2-х ключевых подходах:
ДВА секрета успеха нашей Программы
Участники Программы
Длительность Программы
Подробнее о Стадиях роста смотрите здесь
Стадии 1-3
Стадии 4-5
10 недель
Стадии 6-7
12 недель
8 недель
Ключевые рядовые сотрудники (по желанию)
Среднее звено компании (Управленческая команда)
Руководство компании (Владелец и/или Генеральный директор, Руководящая команда)
❸
❷
❶
В рамках Программы участники получают новые знания благодаря использованию Обучающих видео для самостоятельного изучения основных принципов Программы. Обучающие видео построены таким образом, чтобы материал можно было легко усвоить вне зависимости от ранее полученного вами образования или опыта
На Рабочих онлайн-сессиях при помощи консультанта в ходе практической групповой работы участники воплощают теоретические принципы в практические решения. В рамках Программы они для своего бизнеса разрабатывают Функциональную организационную схему и Матрицы должности для каждой должности в компании
Между Рабочими сессиями участники в рабочей обстановке апробируют и тестируют разработанную Функциональную оргсхему и Матрицы должности. В итоге в компании внедряется Ключевой системный элемент – Организационная структура
Как выглядит Процесс
Стадии 6-7
Стадии 4-5
Стадии 1-3
план программы
450 000 рублей
375 000 рублей
300 000 рублей
цены Программы
Стадии 6-7
Стадии 4-5
Стадии 1-3
Книга
«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА»
«ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА»
Организационная структура — это рамочный инструмент, который позволяет преобразовать деятельность компании. Она выполняет две важные функции:
- Организует работу, необходимую для достижения целей организации.
- Устанавливает формальные связи внутри организации, необходимые для эффективного функционирования.
Нам доверяют
- 11+Лет на рынке малого и среднего бизнеса
- ~200Консалтинговых проектов различной сложности
- 5000+Часов консультаций и онлайн-сессий
- 12Показательных бизнес-кейсов
Страховка для сомнений
Мы полностью уверены в результате и поэтому даём вам полную гарантию на наши Консалтинговые программы
Если после начала любой Программы вы не замечаете реальной пользы от первой Рабочей сессии, вы получаете 100% возврат средств без каких-либо дополнительных обязательств
За 11+ лет работы в консалтинге с клиентами из России, Беларуси, Казахстана, Израиля, Бразилии нам удалось завоевать доверие владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса и помочь почти 200 компаниям выйти на путь устойчивого развития и роста
11+ лет практики
Наш опыт базируется на многолетней практике ~200 консалтинговых проектов различной сложности
Конфиденциальность
В начале работы мы заключаем с вами Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации. Ваша коммерческая информация не будет доступна третьим лицам
Индивидуальный подход
Мы всегда подходим к нашим клиентам индивидуально с учётом особенностей и потребностей каждой компании. Это позволяет решать даже самые сложные проблемы бизнеса
Прозрачность
Наши услуги и цены на них заранее фиксируются в договоре, поэтому вы всегда уверены, что получите всё, за что платите
Наши бизнес-кейсы
Как начать работу с нами?
Этот алгоритм шагов является стандартным для большинства наших клиентов.
Но вы всегда можете связаться с нами и согласовать индивидуальный подход
Но вы всегда можете связаться с нами и согласовать индивидуальный подход
Стадия роста
Вы определяете, на какой Стадии роста находится ваш бизнес. Перейдите к описанию пошагового алгоритма
ПЕРЕЙТИ 
Диагностика
Вы проходите Полную оценку состояния вашего бизнеса по нашей авторской методике. Для этого нужно приобрести доступ и заполнить оценочный опрос именно для вашей Стадии роста. Перейдите к приобретению доступа к Полной оценке состояния бизнеса
ПЕРЕЙТИ 
Отчёт
Ваши ответы обрабатываются по нашей авторской аналитической модели, и мы готовим для вас многостраничный письменный отчёт в pdf-формате. Ориентировочное время обработки ответов и подготовки отчёта: 3 рабочих дня. Перейдите к просмотру примера Отчёта
ПЕРЕЙТИ 
Консультация
Результаты диагностики бизнеса представляются вам в структурированном виде на онлайн-встрече с нашим консультантом. Длительность онлайн-консультации: 2 часа. При заполнении Оценочного опроса вы указываете ваш контактный телефон и Email. По готовности финального Отчёта мы связываемся с вами и договариваемся о дате и времени онлайн-консультации
Подготовка к запуску
По результатам диагностики вы принимаете решение о том, какие недостающие Ключевые системные элементы вы будете внедрять в вашем бизнесе. Мы подписываем с вами Договор на реализацию консалтингового проекта. После этого в течение 14 дней начинается проект внедрения
Определяйте своё будущее
Это лишь некоторые названия постов и статей в наших каналах в Телеграм, ВКонтакте, Яндекс Дзен и Max.
Присоединяйтесь и получайте ответы на наболевшие и актуальные вопросы о том, как построить устойчивый и прибыльный бизнес
Присоединяйтесь и получайте ответы на наболевшие и актуальные вопросы о том, как построить устойчивый и прибыльный бизнес
«Выбор, который навсегда определит будущее вашего бизнеса»
«Вы можете не осознавать, что вносите хаос в свой бизнес»
«Каждый бизнес сталкивается с вызовами»
«Постройте прибыльный бизнес»
«Вы можете не осознавать, что вносите хаос в свой бизнес»
«Каждый бизнес сталкивается с вызовами»
«Постройте прибыльный бизнес»
Остались вопросы?
Мы предлагаем 3 варианта, как связаться с нами для уточнения оставшихся вопросов:
Если у вас короткий и быстрый вопрос, вы можете отправить нам сообщение в мессенджерах Max или Телеграм (в Меню в правом верхнем углу страницы или на странице "Контакты")
Если вы предпочитаете электронную почту и ваш вопрос не такой срочный, вы также можете направить нам электронное письмо (в Меню в правом верхнем углу страницы или на странице "Контакты")
Если у вас несколько вопросов, которые требуют личного обсуждения, вы можете запланировать онлайн-консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором компании
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАЦИЯ
Запланируйте 30-минутную бесплатную или 60-минутную платную индивидуальную консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором Лаборатории бизнес лидерства «Феникс». После регистрации вы сами можете выбрать удобные для вас дату и время для консультации.
Встреча проводится онлайн в Zoom
Запланируйте 30-минутную бесплатную или 60-минутную платную индивидуальную консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором Лаборатории бизнес лидерства «Феникс». После регистрации вы сами можете выбрать удобные для вас дату и время для консультации.
Встреча проводится онлайн в Zoom