Измерение и оценка результатов деятельности
«КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ»
Консалтинговая программа
Ориентация на бизнес-реалии
Мультимодальная подготовка
Индивидуальная и командная работа
Длительность:7-11 недель
- сотрудники перегружены работой и чувствуют выгорание
- цели сотрудников не совпадают с целями компании
- стремление компании к повышению прибыльности приводит к неудовлетворенности сотрудников
- внимание компании не направлено на рост бизнеса
- сотрудники обеспокоены будущим компании
- сотрудников устраивает нынешний размер бизнеса
Удовлетворенность персонала не зависит от достижения целей компании
Организация не готова к росту
- организация завалена проблемами
- увеличение количества задач регулярно вызывает сбои в работе
- организация сама создает внутренний хаос
- постоянно возникают проблемы с качеством работы
- операционные проблемы остаются нерешёнными
- разочарованию сотрудников не уделяется внимание
Проблемы редко предвидятся
Проблемы тяжело диагностируются
Вашей компании необходимо внедрение Ключевых показателей эффективности, если ваш бизнес сталкивается с такими вызовами, как:
Для владельцев
и руководителей компаний малого и среднего бизнеса
и руководителей компаний малого и среднего бизнеса
2
3
1
Внедрить в компании систему отслеживания общего состояния здоровья бизнеса или его отдельных подразделений
Вооружить руководителей инструментами получения информации, которая помогает принимать обоснованные решения, проливая свет на то, что работает, а что нет
Предоставить участникам инструменты для оказания непосредственного влияния на поведение и результативность сотрудников
Цели Программы
Сотрудники, как правило, делают не то, что вы от них ожидаете, а то, что вы измеряете и оцениваете
Повышение ответственности персонала за достижение поставленных целей
Повышение уровня вовлечённости сотрудников
Повышение эффективности процесса принятия решений
Множество новых идей по улучшению бизнеса
Навыки распознавания и решения проблем бизнеса
Чёткое понимание, что важно для достижения успеха компании
После прохождения Программы ваша компания получает:
Когда Ключевые показатели эффективности правильно выбраны, они позволяют руководству компании увидеть наиболее важные результаты деятельности, от которых зависит успех бизнеса. А сотрудники в свою очередь чётко видят, как их работа влияет на финансовое здоровье организации
Внедрение в бизнесе системного элемента «Ключевые показатели эффективности» даёт сотрудникам чёткое понимание, как компания зарабатывает деньги. И это понимание даёт выход мощной позитивной энергии, которая стимулирует рост вовлечённости сотрудников
Эта Программа научит вас измерять эффективность различных инициатив и нововведений в бизнесе, что позволяет добиваться лучших результатов и улучшений деятельности организации
Эта Программа создаёт в компании продуманную и эффективную систему подотчётности. Отслеживая показатели во времени, руководство может эффективнее предвидеть, определять и решать проблемы
Почему эта Программа так важна?
4
3
2
1
Секрет №2:
Вовлечённость
Опора на бизнес-реалии
Мультимодальность
7-11 недель
Структура и Формат
Секрет №1:
В отличие от классического бизнес-консалтинга мы не работаем с бизнесом по модели «мы знаем и мы сделаем». Наш подход – «МЫ ЗНАЕМ И МЫ ВАС НАУЧИМ И ПОМОЖЕМ СДЕЛАТЬ». Вместо того, чтобы регулярно продавать вам золотую рыбку (классический консалтинг – это дорогое удовольствие), мы вам покажем и научим, где, как и чем самим ловить золотую рыбку
Структура должна быть мультимодальной - т.е. с использованием различных методов и подходов. В нашей Программе используются видеоматериалы, дискуссии, практические занятия и непосредственное применение на рабочем месте
Эффективная программа должна охватывать как Руководство компании, так и Управленческую команду. В нашей программе участвуют менеджеры и топ-менеджеры высшего звена, включая владельца, которые работают в команде.
На каждой Рабочей сессии участники выполняют индивидуальные и групповые задания, направленные непосредственное на их бизнес
Для достижения результата программа должна быть рассчитана на длительный период. Однодневные семинары и двухчасовые онлайн-курсы просто не подходят
Основные неудачи и отсутствие роста бизнеса связаны с тем, что руководитель фокусируется на внешних симптомах проблем, а не на корневых причинах.
В отличие от классического бизнес-консалтинга мы не занимаемся борьбой с симптомами возникших проблем – МЫ ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ УСТРАНИТЬ КОРНЕВЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ
В отличие от классического бизнес-консалтинга мы не занимаемся борьбой с симптомами возникших проблем – МЫ ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ УСТРАНИТЬ КОРНЕВЫЕ ПРИЧИНЫ ПРОБЛЕМ
Методика
базируется на 2-х ключевых подходах:
ДВА секрета успеха нашей Программы
Участники Программы
Длительность Программы
Подробнее о Стадиях роста смотрите здесь
Стадии 1-3
Стадии 4-5
9 недель
Стадии 6-7
11 недель
7 недель
Ключевые рядовые сотрудники (по желанию)
Среднее звено компании (Управленческая команда)
Руководство компании (Владелец и/или Генеральный директор, Руководящая команда)
❸
❷
❶
В рамках Программы участники получают новые знания благодаря использованию Обучающих видео для самостоятельного изучения основных принципов Программы. Обучающие видео построены таким образом, чтобы материал можно было легко усвоить вне зависимости от ранее полученного вами образования или опыта.
На Рабочих онлайн-сессиях при помощи консультанта в ходе практической групповой работы участники воплощают теоретические принципы в практические решения. В рамках Программы они нарабатывают навыки, как эффективно применять на практике Ключевые показатели эффективности
Между Рабочими сессиями участники в рабочей обстановке апробируют и тестируют выбранные Ключевые показатели эффективности. В итоге в компании внедряется Ключевой системный элемент – система отслеживания Ключевых показателей эффективности
Как выглядит Процесс
Стадии 6-7
Стадии 4-5
Стадии 1-3
план программы
375 000 рублей
300 000 рублей
225 000 рублей
цены Программы
Стадии 6-7
Стадии 4-5
Стадии 1-3
Книга
«КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ»
«КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ»
Используете ли вы Ключевые показатели эффективности (КПЭ) в вашем бизнесе? Если нет, то вы упускаете возможность получить ценную информацию, которая поможет вам улучшить работу вашей компании. В этой книге подробно рассказано, как выбрать надежные КПЭ как для всего бизнеса, так и для отдельных его подразделений. Не упустите возможность скачать бесплатную Рабочую тетрадь, которая поможет вам применить эти принципы в вашем бизнесе.
Нам доверяют
- 11+Лет на рынке малого и среднего бизнеса
- ~200Консалтинговых проектов различной сложности
- 5000+Часов консультаций и онлайн-сессий
- 12Показательных бизнес-кейсов
Страховка для сомнений
Мы полностью уверены в результате и поэтому даём вам полную гарантию на наши Консалтинговые программы
Если после начала любой Программы вы не замечаете реальной пользы от первой Рабочей сессии, вы получаете 100% возврат средств без каких-либо дополнительных обязательств
За 11+ лет работы в консалтинге с клиентами из России, Беларуси, Казахстана, Израиля, Бразилии нам удалось завоевать доверие владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса и помочь почти 200 компаниям выйти на путь устойчивого развития и роста
11+ лет практики
Наш опыт базируется на многолетней практике ~200 консалтинговых проектов различной сложности
Конфиденциальность
В начале работы мы заключаем с вами Соглашение о неразглашении конфиденциальной информации. Ваша коммерческая информация не будет доступна третьим лицам
Индивидуальный подход
Мы всегда подходим к нашим клиентам индивидуально с учётом особенностей и потребностей каждой компании. Это позволяет решать даже самые сложные проблемы бизнеса
Прозрачность
Наши услуги и цены на них заранее фиксируются в договоре, поэтому вы всегда уверены, что получите всё, за что платите
Наши бизнес-кейсы
Как начать работу с нами?
Этот алгоритм шагов является стандартным для большинства наших клиентов.
Но вы всегда можете связаться с нами и согласовать индивидуальный подход
Но вы всегда можете связаться с нами и согласовать индивидуальный подход
Стадия роста
Вы определяете, на какой Стадии роста находится ваш бизнес. Перейдите к описанию пошагового алгоритма
ПЕРЕЙТИ 
Диагностика
Вы проходите Полную оценку состояния вашего бизнеса по нашей авторской методике. Для этого нужно приобрести доступ и заполнить оценочный опрос именно для вашей Стадии роста. Перейдите к приобретению доступа к Полной оценке состояния бизнеса
ПЕРЕЙТИ 
Отчёт
Ваши ответы обрабатываются по нашей авторской аналитической модели, и мы готовим для вас многостраничный письменный отчёт в pdf-формате. Ориентировочное время обработки ответов и подготовки отчёта: 3 рабочих дня. Перейдите к просмотру примера Отчёта
ПЕРЕЙТИ 
Консультация
Результаты диагностики бизнеса представляются вам в структурированном виде на онлайн-встрече с нашим консультантом. Длительность онлайн-консультации: 2 часа. При заполнении Оценочного опроса вы указываете ваш контактный телефон и Email. По готовности финального Отчёта мы связываемся с вами и договариваемся о дате и времени онлайн-консультации
Подготовка к запуску
По результатам диагностики вы принимаете решение о том, какие недостающие Ключевые системные элементы вы будете внедрять в вашем бизнесе. Мы подписываем с вами Договор на реализацию консалтингового проекта. После этого в течение 14 дней начинается проект внедрения
Определяйте своё будущее
Это лишь некоторые названия постов и статей в наших каналах в Телеграм, ВКонтакте, Яндекс Дзен и Max.
Присоединяйтесь и получайте ответы на наболевшие и актуальные вопросы о том, как построить устойчивый и прибыльный бизнес
Присоединяйтесь и получайте ответы на наболевшие и актуальные вопросы о том, как построить устойчивый и прибыльный бизнес
«Выбор, который навсегда определит будущее вашего бизнеса»
«Вы можете не осознавать, что вносите хаос в свой бизнес»
«Каждый бизнес сталкивается с вызовами»
«Постройте прибыльный бизнес»
«Вы можете не осознавать, что вносите хаос в свой бизнес»
«Каждый бизнес сталкивается с вызовами»
«Постройте прибыльный бизнес»
Остались вопросы?
Мы предлагаем 3 варианта, как связаться с нами для уточнения оставшихся вопросов:
Если у вас короткий и быстрый вопрос, вы можете отправить нам сообщение в мессенджерах Max или Телеграм (в Меню в правом верхнем углу страницы или на странице "Контакты")
Если вы предпочитаете электронную почту и ваш вопрос не такой срочный, вы также можете направить нам электронное письмо (в Меню в правом верхнем углу страницы или на странице "Контакты")
Если у вас несколько вопросов, которые требуют личного обсуждения, вы можете запланировать онлайн-консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором компании
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАЦИЯ
Запланируйте 30-минутную бесплатную или 60-минутную платную индивидуальную консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором Лаборатории бизнес лидерства «Феникс». После регистрации вы сами можете выбрать удобные для вас дату и время для консультации.
Встреча проводится онлайн в Zoom
Запланируйте 30-минутную бесплатную или 60-минутную платную индивидуальную консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором Лаборатории бизнес лидерства «Феникс». После регистрации вы сами можете выбрать удобные для вас дату и время для консультации.
Встреча проводится онлайн в Zoom