СТАДИИ РОСТА БИЗНЕСА
Что такое Стадии роста бизнеса?
Это методология роста бизнеса, определяющая 7 отдельных Стадий, по которым растёт бизнес. На каждой Стадии существуют правила роста. Когда они соблюдаются бизнесом, возникают оптимальные условия для устойчивого и прибыльного роста.
Что лежит в основе Стадий роста бизнеса?
Методология «Стадии роста» базируется на результатах глубоких исследований более 1,500 предприятий малого и среднего бизнеса в десятках отраслей бизнеса, проведённых в разных странах за почти 15 лет наблюдений на рубеже 20 и 21 веков.
Основное внимание в этих исследованиях было уделено пониманию и расшифровке моделей, поведения и характеристик роста этих предприятий.
Целью был поиск ответов на вопрос, почему одни бизнесы растут, некоторые отчаянно бьются за выживание, а другие терпят неудачу.
В итоге комплексный анализ результатов исследований позволил выявить единые критерии роста или правила роста для предприятий малого и среднего бизнеса на каждой из 7 Стадий, которые отличаются количеством сотрудников в организации.
Как Стадии роста могут быть полезны для бизнеса?
Освоение методологии «Стадии роста» позволяет бизнес-лидеру разработать чёткий план необходимых действий.
Такой план основывается на ключевых параметрах бизнеса и выстраивает действия по правилам роста для каждой Стадии.
Владелец бизнеса получает понимание, как определить, где его бизнес находится в настоящий момент, что нужно сделать, чтобы достичь целей развития, и, наконец, заранее подготовиться к будущим требованиям для достижения изменений.
Важность Стадий роста многократно возрастает, когда она становится общей основой для Руководящей и Управленческой команд в совместной работе над развитием бизнеса.
Почему Стадии роста определяются количеством сотрудников?
Исследования показали, что комплексность бизнеса определяется числом сотрудников в компании, а не размером доходов.
По мере того как бизнес увеличивает количество сотрудников, он становится более сложным для дальнейшего развития и роста.
Например, организация из 10 человек отличается от организации из 200 человек. На чём сфокусированы эти организации, типы структур, которые должны быть в них созданы, и предпосылки для роста — всё это выглядит очень по-разному для этих двух компаний.
Как определить, на какой Стадии роста находится бизнес?
Используйте эти таблицы для определения вашей Стадии роста:
При одинаковом количестве рабочих часов в неделю у сотрудников на неполной ставке
В качестве количества рабочих часов в неделю вы можете взять среднее значение рабочих часов всех сотрудников на неполной ставке
Вы также можете воспользоваться нашим калькулятором:
КАЛЬКУЛЯТОР СТАДИИ РОСТА
Посчитайте всех сотрудников, которые работают по временному контракту, но которых вы считаете членами вашей команды. Не включайте т.н. вендоров – т.е. сотрудников других компаний, работающих на вашу организацию
Нужно принимать в расчёт только членов вашей команды, т.е. тех, кто выполняет какие-либо рабочие задачи. Например, охрану или уборщиц считать не нужно
Результат
0

Ваша Стадия роста:

СТАДИЯ 1 - СТАРТАП

Нажмите на кнопку, чтобы ознакомиться с описанием Стадии и дополнительными информационными ресурсами

ПЕРЕЙТИ

Ваша Стадия роста:

СТАДИЯ 2 - ПОДЪЁМ

Нажмите на кнопку, чтобы ознакомиться с описанием Стадии и дополнительными информационными ресурсами

ПЕРЕЙТИ

Ваша Стадия роста:

СТАДИЯ 3 - ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Нажмите на кнопку, чтобы ознакомиться с описанием Стадии и дополнительными информационными ресурсами

ПЕРЕЙТИ

Ваша Стадия роста:

СТАДИЯ 4 - ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ

Нажмите на кнопку, чтобы ознакомиться с описанием Стадии и дополнительными информационными ресурсами

ПЕРЕЙТИ

Ваша Стадия роста:

СТАДИЯ 5 - ИНТЕГРАЦИЯ

Нажмите на кнопку, чтобы ознакомиться с описанием Стадии и дополнительными информационными ресурсами

ПЕРЕЙТИ

Ваша Стадия роста:

СТАДИЯ 6 - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ

Нажмите на кнопку, чтобы ознакомиться с описанием Стадии и дополнительными информационными ресурсами

ПЕРЕЙТИ

Ваша Стадия роста:

СТАДИЯ 7 - ОБРАЗ БУДУЩЕГО

Нажмите на кнопку, чтобы ознакомиться с описанием Стадии и дополнительными информационными ресурсами

ПЕРЕЙТИ
Описания всех Стадий роста и дополнительные информационные ресурсы:
Стартап
1 - 10 сотрудников
ПЕРЕЙТИ
Подъём
11 - 19 сотрудников
ПЕРЕЙТИ
Делегирование
20 - 34 сотрудников
ПЕРЕЙТИ
Профессиональная
35 - 57 сотрудников
ПЕРЕЙТИ
Интеграция
58 - 95 сотрудников
ПЕРЕЙТИ
Стратегическая
96 - 160 сотрудников
ПЕРЕЙТИ
Образ будущего
161 - 350 сотрудников
ПЕРЕЙТИ
Электронные книги
ПЕРЕЙТИ
Онлайн-курс «Возрождение бизнеса на Стадиях роста»
Онлайн-курс «Возрождение бизнеса на Стадиях роста» показывает, как на практике работает методология «Возрождение бизнеса».
Из 40 обучающих видео вы узнаете о правилах роста бизнеса, о том, как эта система работает и как её можно применить в вашей компании.
Этот курс идеально подходит для тех Владельцев и Руководителей, кто всё ещё не уверен в своей готовности начать Консалтинговый проект с нашей компанией. С помощью этого онлайн-курса всего за 4 900 рублей вы сможете оценить не только комплексность задачи, но и найти ответ на вопрос, готовы ли вы пройти весь путь возрождения вашего бизнеса самостоятельно, или вам потребуется помощь наших консультантов.
ПОДРОБНЕЕ
Бизнес-кейсы наших проектов
Узнайте, какие результаты получили другие владельцы бизнеса благодаря применению методологии «Возрождение бизнеса». Познакомьтесь с захватывающими историями успеха, которые наглядно демонстрируют и подтверждают эффективность этой методологии.
Не забывайте заходить на наш сайт, чтобы быть в курсе последних обновлений! Количество историй успеха постоянно растёт, и кто знает, возможно, ваша станет следующей!
БИЗНЕС-КЕЙСЫ

Определяйте своё будущее

Это лишь некоторые названия постов и статей в наших каналах в Телеграм, ВКонтакте, Яндекс Дзен и Max.
Присоединяйтесь и получайте ответы на наболевшие и актуальные вопросы о том, как построить устойчивый и прибыльный бизнес
«Выбор, который навсегда определит будущее вашего бизнеса»
«Вы можете не осознавать, что вносите хаос в свой бизнес»
«Каждый бизнес сталкивается с вызовами»
«Постройте прибыльный бизнес»
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАЦИИ

Запланируйте 30-минутную бесплатную или 60-минутную платную индивидуальную консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором Лаборатории бизнес лидерства «Феникс». После регистрации вы сами можете выбрать удобные для вас дату и время для консультации.
Встреча проводится онлайн в Zoom