На Стадиях 1–4 Лидер в основном занимается решением текущих задач и проблем, не углубляясь в долгосрочное планирование и бюджетирование. До перехода на Стадию 5 ему редко приходится иметь дело с серьёзными бюджетами и стратегическим планированием. А теперь, когда компания перешла на Стадию 6, горизонт планирования должен быть обязательно более 1 года, чтобы бизнес мог эффективно конкурировать на рынке.

Компания, в которой от 96 до 160 сотрудников, скорее всего, находится в поле зрения более крупных конкурентов, в связи с чем стратегическое планирование и разработка продукта должны быть ориентированы на более долгосрочную перспективу, чем на 6–12 месяцев, чего вполне хватало ранее.

На Стадии 6 ключевыми задачами являются:

• Разработать и внедрить интегрированную систему и комплексную стратегию Развития бизнеса, направленную на обеспечение устойчивого роста компании
• Сформировать бюджет на 3-летний период и разработать финансовую систему, соответствующую потребностям крупной компании
• Обеспечить наличие всех необходимых строительных инфраструктурных блоков
• Фокусироваться в первую очередь на Людях, затем – на Прибыли и потом – на Процессах

ВЫ ТОЧНО ЗНАЕТЕ ВАШУ СТАДИЮ РОСТА?

ВОВЛЕЧЁННЫЕ СОТРУДНИКИ = УСПЕШНАЯ КОМПАНИЯ

В этот период компания сталкивается с такими вызовами, как "Отсутствие поддержки со стороны персонала", "Найм качественных сотрудников", "Удовлетворённость персонала не зависит от достижения целей компании", "Неэффективное введение в должность нового персонала" и "Слабо проработанная Бизнес-модель".

Чтобы адресовать эти проблемы, Лидеру необходимо фокусировать своё внимание на сотрудниках, обновив и усилив программу по введению в должность новых сотрудников для освоения корпоративной культуры и внутренних процессов. Проведение ежегодного опроса о состоянии климата в организации также является ключом к повышению доверия и вовлечённости персонала.

В процессе разработки стратегии компании на ближайшие 2-5 лет, Собственнику бизнеса нужно начать возрождать атмосферу творческого подхода и мечтательности, которая была характерна для ранних Стадий роста. Но этот этап не подразумевает простого фантазирования о будущем - вместе с Руководящей командой Лидеру необходимо разработать стратегию развития каждого подразделения.

С КАКИМИ КЛАССИЧЕСКИМИ ВЫЗОВАМИ СТАЛКИВАЕТСЯ БИЗНЕС НА СТАДИИ 6?

ПРАВИЛА
Вот некоторые Непреложные правила Стадии 6:

• Разработать 2-летний прогноз по Группам Доходов и Клиентским сегментам
• Поставить подразделениям задачу снижения издержек путём разработки и внедрения эффективных процессов и систем
• Провести с Руководством организации всесторонний анализ Бизнес-модели компании для разработки 5-летнего Стратегического плана и 2-летнего Операционного плана
• Лидеры и Менеджеры ежедневно демонстрируют соответствие Базовым ценностям компании

КАКИЕ ПРАВИЛА ДОЛЖЕН СОБЛЮДАТЬ БИЗНЕС НА СТАДИИ 6?

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФОКУС

Сфера производственных отношений, будучи динамичной экосистемой, быстро меняется в условиях повышения организационной сложности. Поэтому распределение полномочий и ответственности становится непростой задачей на Стадии 6.

И чтобы связать всё это воедино, Генеральный директор должен определить:

• очень чёткое Видение перспектив бизнеса
• сильный набор Базовых ценностей
• чётко сформированную корпоративную культуру
• мощный план стратегического развития на ближайшие 2-5 лет

Генеральный директор должен уметь эффективно разъяснять и доносить до сотрудников эти 4 ключевых элемента, а также обеспечивать их внедрение в работу Руководящей и Управленческой команд.

КАКОЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НУЖЕН ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?

На Стадии 4 Лидер впервые начал использовать Товарищеский Стиль управления, который способствует установлению связей между людьми, сглаживанию разногласий между командами и поддержанию мотивации в условиях стресса. На Стадии 6 Лидер должен опереться на эту выстроенную связь со своей командой, чтобы инициировать и поддерживать изменения. Такой акцент на команде крайне важен, поскольку без развитого сильного чувства эмпатии Лидеру может быть очень непросто добиться успеха - ведь 50% своего рабочего времени он должен уделять роли Менеджера.

Узнайте больше о нашей методологии «Возрождение бизнеса».