Связь:
LMS-платформа:
Запись на экспресс-диагностику
Мы не чиним бизнесы. Мы их возрождаем
ОТЧЁТ О ПРОБЛЕМАХ РОСТА
Откройте свой путь к росту вашего бизнеса с помощью «Отчёта о проблемах роста»
  • В этом Отчёте представлены проблемы, препятствующие развитию вашего бизнеса.
  • «Отчёт о проблемах роста» содержит персонализированную информацию о вызовах, с которыми вы сталкиваетесь, а также объяснение причин их возникновения и прогнозы на будущее.
  • Чёткие и действенные рекомендации позволят вам лучше понять текущее положение вашей компании и разработать стратегию для решения ее уникальных задач.

Этот краткий Отчёт - ваш первый шаг к определению того, подходит ли вам наша программа «Возрождение малого бизнеса». Вы узнаете, что является “нормальным” для вашей Стадии роста и почему некоторые проблемы кажутся вам сегодня более сложными.

Сделайте следующий шаг!


  • После изучения Отчёта мы предлагаем вместе провести Проверку готовности вашего бизнеса к росту. Мы детально изучим ваш отчёт и разработаем индивидуальный план действий, направленный на стимулирование роста, повышение устойчивости и возрождение вашего бизнеса.
  • Чтобы получить Отчёт для вашей Стадии роста, сначала определите, на какой Стадии роста сейчас находится ваш бизнес. Для этого воспользуйтесь нашим детальным алгоритмом
ОТЧЁТ О ПРОБЛЕМАХ РОСТА
Начните прямо сейчас!

Заполните форму и ответьте на несколько важных вопросов. После этого вы получите «Отчёт о проблемах роста» и возможность обсудить шаги, как обеспечить контроль над будущим вашего бизнеса.


Если у вас возникли трудности с определением вашей Стадии роста, здесь вы найдёте всю необходимую информацию

Представьтесь, пожалуйста
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c Политикой обработки персональных данных
Как вы можете оценить ситуацию с ростом вашего бизнеса?
- Выберите 1 ответ -
- Укажите 3-5 кратких характеристик (напр. Кассовые разрывы; Текучесть кадров; Регулярная нехватка капитала и т.п.) -
Как вы решаете задачу работы НАД своим бизнесом?
- Выберите 1 или несколько ответов -
*Select one or more options
- Укажите 3-5 кратких характеристик (напр. Надёжная команда; Стабильные доходы; Финансовая устойчивость и т.п.) -
Укажите Стадию роста вашего бизнеса
Оцените по шкале от 0 до 10 (0 = не оказывает влияния, 10 = максимальное влияние), какое влияние на ваш бизнес оказывают следующие вызовы:
Внутренний хаос расшатывает бизнес
Симптомы: Сотрудники страдают от внутреннего хаоса или дезорганизованности; Люди не знают, как добиться результата; Процессы неясны или отсутствуют
Не оказывает влияния
Максимальное влияние
Найм качественных сотрудников
Симптомы: Вакансии не заполняются; Неясно как находить сильных кандидатов; Новички часто не соответствуют необходимым требованиям
Низкие продажи
Симптомы: Доходы не растут или ниже плана; Команда продавцов неэффективна; Слабый канал продаж
Разрыв между руководством и сотрудниками
Симптомы: Менеджмент и сотрудники по-разному смотрят на работу; Сотрудники не уверены, куда идет компания; Сотрудники фокусируются на второстепенных задачах
Нехватка капитала для роста бизнеса
Симптомы: После оплаты счетов не остаётся денег для улучшения и развития бизнеса; Вы не можете себе позволить приобрести новое оборудование или внедрить системы; Вы не в состоянии предложить конкурентоспособные условия для привлечения сильных кандидатов
Сложно выводить на рынок новые Предложения
Симптомы: Вам не хватает новых Предложений; Конкуренты регулярно вас опережают; Ваша клиентская база не расширяется из-за низкого притока новых клиентов
Постоянные кассовые разрывы
Симптомы: Вам не удаётся вовремя оплачивать счета; Приходится занимать деньги, чтобы удержать компанию на плаву; Владелец бизнеса не может выплатить себе зарплату
Внутренний хаос расшатывает бизнес
Симптомы: Сотрудники страдают от внутреннего хаоса или дезорганизованности; Люди не знают, как добиться результата; Процессы неясны или отсутствуют
Не оказывает влияния
Максимальное влияние
Найм качественных сотрудников
Симптомы: Вакансии не заполняются; Неясно как находить сильных кандидатов; Новички часто не соответствуют необходимым требованиям
Низкие продажи
Симптомы: Доходы не растут или ниже плана; Команда продавцов неэффективна; Слабый канал продаж
Разрыв между руководством и сотрудниками
Симптомы: Менеджмент и сотрудники по-разному смотрят на работу; Сотрудники не уверены, куда идет компания; Сотрудники фокусируются на второстепенных задачах
Нехватка капитала для роста бизнеса
Симптомы: После оплаты счетов не остаётся денег для улучшения и развития бизнеса; Вы не можете себе позволить приобрести новое оборудование или внедрить системы; Вы не в состоянии предложить конкурентоспособные условия для привлечения сильных кандидатов
Сложно выводить на рынок новые Предложения
Симптомы: Вам не хватает новых Предложений; Конкуренты регулярно вас опережают; Ваша клиентская база не расширяется из-за низкого притока новых клиентов
Постоянные кассовые разрывы
Симптомы: Вам не удаётся вовремя оплачивать счета; Приходится занимать деньги, чтобы удержать компанию на плаву; Владелец бизнеса не может выплатить себе зарплату
Неясные Базовые ценности
Симптомы: Сотрудники не понимают, на чём должны базироваться решения; Взаимодействиям с клиентами не хватает единообразия; Возникают нездоровые взаимодействия между сотрудниками
Культура компании не принимает изменения
Симптомы: Отсутствуют стремление к инновациям и желание совершенствоваться; Знания накапливаются, но перекрестное обучение отсутствует; Сотрудники живут по принципу мы всегда так работали
Найм качественных сотрудников
Симптомы: Вакансии не заполняются; Неясно как находить сильных кандидатов; Новички часто не соответствуют необходимым требованиям
Низкие продажи
Симптомы: Доходы не растут или ниже плана; Команда продавцов неэффективна; Слабый канал продаж
Разрыв между руководством и сотрудниками
Симптомы: Менеджмент и сотрудники по-разному смотрят на работу; Сотрудники не уверены, куда идет компания; Сотрудники фокусируются на второстепенных задачах
Нехватка капитала для роста бизнеса
Симптомы: После оплаты счетов не остаётся денег для улучшения и развития бизнеса; Вы не можете себе позволить приобрести новое оборудование или внедрить системы; Вы не в состоянии предложить конкурентоспособные условия для привлечения сильных кандидатов
Слабо проработанная Бизнес-модель
Симптомы: Целевая аудитория недостаточно проработана; У бизнеса низкая рентабельность; Операционная деятельность неэффективно выстроена
Постоянные кассовые разрывы
Вам не удаётся вовремя оплачивать счета; Приходится занимать деньги, чтобы удержать компанию на плаву; Владелец бизнеса не может выплатить себе зарплату
Неясные Базовые ценности
Симптомы: Сотрудники не понимают, на чём должны базироваться решения; Взаимодействиям с клиентами не хватает единообразия; Возникают нездоровые взаимодействия между сотрудниками
Культура компании не принимает изменения
Симптомы: Отсутствуют стремление к инновациям и желание совершенствоваться; Знания накапливаются, но перекрестное обучение отсутствует; Сотрудники живут по принципу мы всегда так работали
Проблемы тяжело диагностируются
Симптомы: Постоянно возникают проблемы с качеством работы; Операционные проблемы остаются нерешенными; Разочарованию сотрудников не уделяется внимание
Текучесть кадров
Симптомы: Ключевые должности остаются вакантными; Сильные сотрудники уходят; Новички надолго не задерживаются
Отсутствие поддержки со стороны персонала
Симптомы: Сотрудники не уверены в руководстве или в будущем компании; Сотрудники сомневаются в эффективности Управленческой команды; У персонала низкий моральный дух
Не внедряются нужные системы
Симптомы: Существующие процессы и системы не позволяют компании справиться с дополнительным объемом; Не хватает стабильности и последовательности в работе; Высокие затраты на персонал снижают вашу прибыль
Организация не готова к росту
Симптомы: Внимание компании не направлено на рост бизнеса; Сотрудники обеспокоены будущим компании; Сотрудников устраивает нынешний размер бизнеса
Слабо проработанная Бизнес-модель
Симптомы: Целевая аудитория недостаточно проработана; У бизнеса низкая рентабельность; Операционная деятельность неэффективно выстроена
Цена нехватки экспертизы
Симптомы: В компании возникает неразбериха в связи с текучестью кадров; Регулярно возникают «пожарные ситуации»; Отсутствие организационных знаний влияет на качество операционной деятельности
Проблемы тяжело диагностируются
Симптомы: Постоянно возникают проблемы с качеством работы; Операционные проблемы остаются нерешенными; Разочарованию сотрудников не уделяется внимание
Проблемы редко предвидятся
Симптомы: Организация завалена проблемами; Увеличение количества задач регулярно вызывает сбои в работе; Организация сама создает внутренний хаос
Текучесть кадров
Симптомы: Ключевые должности остаются вакантными; Сильные сотрудники уходят; Новички надолго не задерживаются
Низкие продажи
Симптомы: Доходы не растут или ниже плана; Команда продавцов неэффективна; Слабый канал продаж
Не внедряются нужные системы
Симптомы: Существующие процессы и системы не позволяют компании справиться с дополнительным объемом; Не хватает стабильности и последовательности в работе; Высокие затраты на персонал снижают вашу прибыль
Низкий уровень подготовки персонала
Симптомы: Проблемы качества не решаются; Сотрудники стагнируют и не развиваются; Отсутствуют программы перекрестного обучения
Слабое управление проектами
Симптомы: Компания не выдерживает сроки; Ресурсы используются не эффективно; Реальный статус проектов непонятен
Цена нехватки экспертизы
Симптомы: В компании возникает неразбериха в связи с текучестью кадров; Регулярно возникают «пожарные ситуации»; Отсутствие организационных знаний влияет на качество операционной деятельности
Проблемы редко предвидятся
Симптомы: Организация завалена проблемами; Увеличение количества задач регулярно вызывает сбои в работе; Организация сама создает внутренний хаос
Найм качественных сотрудников
Симптомы: Вакансии не заполняются; Неясно как находить сильных кандидатов; Новички часто не соответствуют необходимым требованиям
Низкие продажи
Симптомы: Доходы не растут или ниже плана; Команда продавцов неэффективна; Слабый канал продаж
Неэффективное введение в должность нового персонала
Симптомы: У новых сотрудников сложности с тем, чтобы войти в роль; Новые сотрудники жалуются, что для них нет никакой специальной подготовки; Существуют проблемы качества новых сотрудников
Отсутствие поддержки со стороны персонала
Симптомы: Сотрудники не уверены в руководстве или в будущем компании; Сотрудники сомневаются в эффективности Управленческой команды; У персонала низкий моральный дух
Удовлетворённость персонала не зависит от достижения целей компании
Симптомы: Сотрудники перегружены работой и чувствуют выгорание; Цели сотрудников не совпадают с целями компании; Стремление компании к повышению прибыльности приводит к неудовлетворенности сотрудников
Слабо проработанная Бизнес-модель
Симптомы: Целевая аудитория недостаточно проработана; У бизнеса низкая рентабельность; Операционная деятельность неэффективно выстроена
Найм качественных сотрудников
Симптомы: Вакансии не заполняются; Неясно как находить сильных кандидатов; Новички часто не соответствуют необходимым требованиям
Нехватка прибыли
Симптомы: Рост доходов не приносит дополнительной прибыли; Не хватает денег чтобы реинвестировать в бизнес; Не хватает средств на Маркетинг и поддержку Продаж
Неэффективное введение в должность нового персонала
Симптомы: У новых сотрудников сложности с тем, чтобы войти в роль; Новые сотрудники жалуются, что для них нет никакой специальной подготовки; Существуют проблемы качества новых сотрудников
Бизнес не успевает за развитием рынка
Симптомы: Ваши самые востребованные Предложения больше не пользуются прежним спросом; Вам стало трудно понимать настоящие потребности сегодняшних клиентов; Вам кажется, что потребности клиентов резко изменились
Продукция бизнеса не дифференцирована на рынке
Симптомы: Бизнес теряет долю рынка новым конкурентам; Рынок заставляет вас снижать цены; Бизнес теряет клиентов
Сложно выводить на рынок новые Предложения
Симптомы: Вам не хватает новых Предложений; Конкуренты регулярно вас опережают; Ваша клиентская база не расширяется из-за низкого притока новых клиентов
Отсутствие поддержки со стороны персонала
Симптомы: Сотрудники не уверены в руководстве или в будущем компании; Сотрудники сомневаются в эффективности Управленческой команды; У персонала низкий моральный дух
Слабо проработанная Бизнес-модель
Симптомы: Целевая аудитория недостаточно проработана; У бизнеса низкая рентабельность; Операционная деятельность неэффективно выстроена

Мы начинаем анализировать ваши ответы.

Осталось сделать всего 2 шага, чтобы раскрыть истинный потенциал вашего бизнеса:

1 - Скачайте «Отчёт о проблемах роста» для вашей компании

и

2 - Запланируйте бесплатную онлайн-встречу по анализу вашего Отчёта и Проверке готовности вашего бизнеса к росту

СКАЧАЙТЕ ОТЧЁТ ДЛЯ СТАДИИ 1 АНАЛИЗ ВАШЕГО ОТЧЁТА

Мы начинаем анализировать ваши ответы.

Осталось сделать всего 2 шага, чтобы раскрыть истинный потенциал вашего бизнеса:

1 - Скачайте «Отчёт о проблемах роста» для вашей компании

и

2 - Запланируйте бесплатную онлайн-встречу по анализу вашего Отчёта и Проверке готовности вашего бизнеса к росту

СКАЧАЙТЕ ОТЧЁТ ДЛЯ СТАДИИ 2 АНАЛИЗ ВАШЕГО ОТЧЁТА

Мы начинаем анализировать ваши ответы.

Осталось сделать всего 2 шага, чтобы раскрыть истинный потенциал вашего бизнеса:

1 - Скачайте «Отчёт о проблемах роста» для вашей компании

и

2 - Запланируйте бесплатную онлайн-встречу по анализу вашего Отчёта и Проверке готовности вашего бизнеса к росту

СКАЧАЙТЕ ОТЧЁТ ДЛЯ СТАДИИ 3 АНАЛИЗ ВАШЕГО ОТЧЁТА

Мы начинаем анализировать ваши ответы.

Осталось сделать всего 2 шага, чтобы раскрыть истинный потенциал вашего бизнеса:

1 - Скачайте «Отчёт о проблемах роста» для вашей компании

и

2 - Запланируйте бесплатную онлайн-встречу по анализу вашего Отчёта и Проверке готовности вашего бизнеса к росту

СКАЧАЙТЕ ОТЧЁТ ДЛЯ СТАДИИ 4 АНАЛИЗ ВАШЕГО ОТЧЁТА

Мы начинаем анализировать ваши ответы.

Осталось сделать всего 2 шага, чтобы раскрыть истинный потенциал вашего бизнеса:

1 - Скачайте «Отчёт о проблемах роста» для вашей компании

и

2 - Запланируйте бесплатную онлайн-встречу по анализу вашего Отчёта и Проверке готовности вашего бизнеса к росту

СКАЧАЙТЕ ОТЧЁТ ДЛЯ СТАДИИ 5 АНАЛИЗ ВАШЕГО ОТЧЁТА

Мы начинаем анализировать ваши ответы.

Осталось сделать всего 2 шага, чтобы раскрыть истинный потенциал вашего бизнеса:

1 - Скачайте «Отчёт о проблемах роста» для вашей компании

и

2 - Запланируйте бесплатную онлайн-встречу по анализу вашего Отчёта и Проверке готовности вашего бизнеса к росту

СКАЧАЙТЕ ОТЧЁТ ДЛЯ СТАДИИ 6 АНАЛИЗ ВАШЕГО ОТЧЁТА

Мы начинаем анализировать ваши ответы.

Осталось сделать всего 2 шага, чтобы раскрыть истинный потенциал вашего бизнеса:

1 - Скачайте «Отчёт о проблемах роста» для вашей компании

и

2 - Запланируйте бесплатную онлайн-встречу по анализу вашего Отчёта и Проверке готовности вашего бизнеса к росту

СКАЧАЙТЕ ОТЧЁТ ДЛЯ СТАДИИ 7 АНАЛИЗ ВАШЕГО ОТЧЁТА
Шаг: 
Ознакомьтесь с другими нашими Отчётами и Руководствами
Руководство
«Приоритетные сферы»
Вся деятельность организации относится к 3-м основным сферам: Люди, Прибыль и Процессы. На любой конкретной Стадии роста этим 3-м Сферам нужно уделять внимание в строго определённом порядке. Другими словами, приоритетное внимание одной из этих Сфер в зависимости от того, на какой Стадии находится ваша организация, предоставляет наибольшие возможности для роста вашего бизнеса
БЕСПЛАТНО
ПОДРОБНЕЕ
БЕСТСЕЛЛЕР
Полная оценка состояния бизнеса
Результаты диагностики, представленные в финальном Отчёте, позволяют определить, какие Системные элементы отсутствуют в вашем бизнесе. Вы также получаете рекомендации, как адресовать основные вызовы, с которыми сталкивается ваша организация. И вы получаете понимание, с чем ещё ваш бизнес может столкнуться в процессе дальнейшего роста
19 900 руб (Стадии 1-3), 29 900 руб (Стадии 4-7)
ПОДРОБНЕЕ КУПИТЬ
Руководство
«Стили управления»
По мере роста бизнеса требования к Стилю управления в организации могут меняться. Врождённый Стиль управления Лидера может хорошо работать на одной Стадии роста, но быть совсем неэффективным на других. Исследования показали, что для каждой Стадии существует идеальное сочетание 3-х Стилей управления. Это сочетание включает Основной Стиль управления, Второстепенный Стиль и Дополнительный Стиль.
БЕСПЛАТНО
ПОДРОБНЕЕ
Бизнес-кейсы наших проектов
Узнайте, какие результаты получили другие владельцы бизнеса благодаря применению методологии «Возрождение бизнеса». Познакомьтесь с захватывающими историями успеха, которые наглядно демонстрируют и подтверждают эффективность этой методологии.
Не забывайте заходить на наш сайт, чтобы быть в курсе последних обновлений! Количество историй успеха постоянно растёт, и кто знает, возможно, ваша станет следующей!
БИЗНЕС-КЕЙСЫ
ОНЛАЙН-КОНСУЛЬТАЦИИ

Запланируйте 30-минутную бесплатную или 60-минутную платную индивидуальную консультацию с Игорем Баландиным, Основателем и Управляющим директором Лаборатории бизнес лидерства «Феникс». После регистрации вы сами можете выбрать удобные для вас дату и время для консультации.
Встреча проводится онлайн в Zoom
30-мин КОНСУЛЬТАЦИЯ 60-мин КОНСУЛЬТАЦИЯ