06.05.2026
Стадия 7: создание образа будущего
Стадия 7, стадия Образа будущего, существенно отличается от предыдущих Стадий. На Стадии 7 численность сотрудников компании составляет от 160 до 350 человек. Основная сложность в этот период состоит в том, чтобы справиться с существенным увеличением организационной сложности, поскольку количество сотрудников может увеличиться вдвое по сравнению с предыдущей Стадией.
Рассматривая бизнес с точки зрения идеальной Бизнес-модели, которая представляет собой интегрированный и целостный шаблон функционирования организации, можно принимать более обоснованные решения. Для Генерального директора это непростая задача, но она имеет решающее значение на этой Стадии роста.
Рассматривая бизнес с точки зрения идеальной Бизнес-модели, которая представляет собой интегрированный и целостный шаблон функционирования организации, можно принимать более обоснованные решения. Для Генерального директора это непростая задача, но она имеет решающее значение на этой Стадии роста.
На Стадии 7 ключевыми задачами являются:
ВЫ ТОЧНО ЗНАЕТЕ ВАШУ СТАДИЮ РОСТА?
ИННОВАЦИИ И ИСКУССТВЕННЫЙ ДИСБАЛАНС – ОТЛИЧНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БОЛЬШИХ КОМПАНИЙ
На Стадии 7 компания сталкивается с формированием организационных бюрократических механизмов, которые вскоре начинают сдерживать производительность и рост. Когда компания достигает таких размеров, у неё возникает естественное стремление к стабильности и безопасности. Она начинает действовать как крупное предприятие: решения принимаются медленнее, разработка новых продуктов затягивается, а бюрократические процессы усложняются.
- Руководящая команда должна иметь чёткое Видение будущего компании и доносить его до всех сотрудников.
- Компания должна постоянно поддерживать объём продаж, чтобы обеспечивать стабильный уровень прибыли
- Необходимо создать сильную корпоративную культуру, которая объединит команду.
- Следует пересмотреть Бизнес-модель для адаптации к текущей Стадии роста.
- Фокусироваться в первую очередь на Людях, затем – на Процессах и потом - на Прибыли
ВЫ ТОЧНО ЗНАЕТЕ ВАШУ СТАДИЮ РОСТА?
ИННОВАЦИИ И ИСКУССТВЕННЫЙ ДИСБАЛАНС – ОТЛИЧНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БОЛЬШИХ КОМПАНИЙ
На Стадии 7 компания сталкивается с формированием организационных бюрократических механизмов, которые вскоре начинают сдерживать производительность и рост. Когда компания достигает таких размеров, у неё возникает естественное стремление к стабильности и безопасности. Она начинает действовать как крупное предприятие: решения принимаются медленнее, разработка новых продуктов затягивается, а бюрократические процессы усложняются.
Генеральному директору необходимо возродить предпринимательский дух и, другими словами, «перестроить» отдельные подразделения компании.
Задача Лидера заключается не только в поддержании и распространении Образа будущего компании, но и в создании определенного уровня искусственного хаоса и дисбаланса в организации.
Миссия Генерального директора состоит в повышении производительности за счет стимулирования сотрудников к более высокому уровню инноваций и творчества. Это Стадия Образа будущего, когда Генеральный директор должен объявить внутренний призыв добровольцев в армию предпринимателей.
Лидер может осуществить такую трансформацию, создав корпоративную культуру, которая будет поддерживать и поощрять предпринимательские инициативы. Лидер должен внедрить в компании подходы, направленные на поиск новых возможностей, стимулирование исследований, разработку планов действий и выделение ресурсов для их реализации.
На Стадии 7 компания обычно сталкивается со следующими вызовами: "Продукция бизнеса не дифференцирована на рынке", "Нехватка прибыли", "Сложно выводить на рынок новые Предложения", "Бизнес не успевает за развитием рынка" и "Слабо проработанная Бизнес-модель".
Почему Бизнес-модель играет ключевую роль на Стадии 7? Эффективная Бизнес-модель выстраивает общую архитектуру прибыльности компании.
Миссия Генерального директора состоит в повышении производительности за счет стимулирования сотрудников к более высокому уровню инноваций и творчества. Это Стадия Образа будущего, когда Генеральный директор должен объявить внутренний призыв добровольцев в армию предпринимателей.
Лидер может осуществить такую трансформацию, создав корпоративную культуру, которая будет поддерживать и поощрять предпринимательские инициативы. Лидер должен внедрить в компании подходы, направленные на поиск новых возможностей, стимулирование исследований, разработку планов действий и выделение ресурсов для их реализации.
На Стадии 7 компания обычно сталкивается со следующими вызовами: "Продукция бизнеса не дифференцирована на рынке", "Нехватка прибыли", "Сложно выводить на рынок новые Предложения", "Бизнес не успевает за развитием рынка" и "Слабо проработанная Бизнес-модель".
Почему Бизнес-модель играет ключевую роль на Стадии 7? Эффективная Бизнес-модель выстраивает общую архитектуру прибыльности компании.
Непонимание того, какие факторы влияют на прибыль, какие у бизнеса Группы доходов и как компания зарабатывает деньги и получает прибыль, может привести к тому, что ваша компания потерпит неудачу или даже прекратит своё существование.
ПРАВИЛА
Вот некоторые Непреложные правила Стадии 7:
КАКИЕ ПРАВИЛА ДОЛЖЕН СОБЛЮДАТЬ БИЗНЕС НА СТАДИИ 7?
ВАЖНОСТЬ АВТОРИТЕТНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
Вот некоторые Непреложные правила Стадии 7:
- Обновить Бизнес-модель компании для оптимизации показателей Валовой маржи, пересмотра Групп Доходов и Клиентских сегментов и разработки новых Предложений компании
- Генерировать, отслеживать и накапливать денежные средства
- Обеспечить понимание каждым сотрудником, как компания зарабатывает деньги и получает прибыль
- Руководство компании практикует индивидуальное взаимодействие с сотрудниками
- Вывести на новый уровень Производственные отношения путём обновления и усовершенствования системы Базовых ценностей компании и разработки программы Корпоративной социальной ответственности
КАКИЕ ПРАВИЛА ДОЛЖЕН СОБЛЮДАТЬ БИЗНЕС НА СТАДИИ 7?
ВАЖНОСТЬ АВТОРИТЕТНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
На Стадии 7 бизнесу нужен Лидер, который возродит дух инноваций, вырастит будущих Лидеров и будет прислушиваться к своим сотрудникам.
Эти качества ранее не были востребованы в столь важной степени, а теперь именно Лидеру предстоит развить их и провести компанию через самую сложную Стадию роста.
Лидер должен стать проводником корпоративной культуры и адептом Видения будущего компании.
Лидер должен вдохновлять команду на внедрение новых идей и не допускать ошибок в их реализации.
Для поддержания баланса между стратегическим мышлением и практическими действиями Лидер должен уметь использовать Коучинговый и Демократический Стили управления. Организации нужен Лидер, способный эффективно общаться с сотрудниками и мотивировать их на достижение самых высоких результатов.
КАКОЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НУЖЕН ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
Суть понимания Стадий роста заключается в том, что повышение уровня организационной сложности всегда сопряжено с определёнными издержками.
Лидер должен стать проводником корпоративной культуры и адептом Видения будущего компании.
Лидер должен вдохновлять команду на внедрение новых идей и не допускать ошибок в их реализации.
Для поддержания баланса между стратегическим мышлением и практическими действиями Лидер должен уметь использовать Коучинговый и Демократический Стили управления. Организации нужен Лидер, способный эффективно общаться с сотрудниками и мотивировать их на достижение самых высоких результатов.
КАКОЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ НУЖЕН ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
Суть понимания Стадий роста заключается в том, что повышение уровня организационной сложности всегда сопряжено с определёнными издержками.
Важно помнить, что за рост бизнеса всегда приходится платить. Если не построить необходимую инфраструктуру и не привести производственные отношения в согласование с фазами развития компании, то снижение производительности и прибыльности в дальнейшем неизбежно приведёт к потере достигнутых результатов.
Каждая компания без исключения проходит через Стадии роста. Некоторые из них осознают это, а другие - нет. Однако, решение о том, как относиться к этому, всегда остаётся за Лидером организации.
Некоторые Лидеры осознают это и предпринимают необходимые меры для преодоления возникающих трудностей, в то время как другие действуют исключительно интуитивно и ситуативно. И этот важнейший для бизнеса выбор всегда зависит от Лидера организации.
Узнайте больше о нашей методологии «Возрождение бизнеса».
Некоторые Лидеры осознают это и предпринимают необходимые меры для преодоления возникающих трудностей, в то время как другие действуют исключительно интуитивно и ситуативно. И этот важнейший для бизнеса выбор всегда зависит от Лидера организации.
Узнайте больше о нашей методологии «Возрождение бизнеса».
Мы не чиним бизнесы. Мы их возрождаем
Читайте нас:
