ИСТОРИЯ МЕТОДОЛОГИИ «СТАДИИ РОСТА»
В 2005 году американский бизнес-консультант Джеймс Фишер выпустил книгу «Навигация по кривой роста», в которой он представил инновационный подход к анализу динамики роста бизнеса. Основываясь на результатах многолетних исследований и наблюдений за предприятиями малого и среднего бизнеса, Фишер определил, как организационная сложность влияет на правила, которые должны соблюдаться для обеспечения роста компании. Исследование также показало, что ключевым фактором, определяющим сложность бизнеса, является количество сотрудников.

Методология «7 Стадий роста» определила конкретные диапазоны количества сотрудников в зависимости от уровня сложности выполняемых задач. Для каждой Стадии роста были выявлены идеальные сочетания и показатели по 7 измерениям: Приоритетные сферы, Классические вызовы, Коэффициент Строитель-Протектор, Стили управления, Три роли лидера, Модальность и Непреложные правила.

За время своего существования эта революционная концепция многократно подтвердила свою уникальную способность диагностировать и предсказывать здоровье бизнеса. Стадии роста проливают свет бизнес-лидерам на то, как проходить этапы быстрого роста, справляться с застоем и поддерживать здоровье экосистемы бизнеса на каждой Стадии.

ПОЯВЛЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ «ВОЗРОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА»
Основанная в 2014 году, Лаборатория бизнес лидерства «Феникс» положила методологию «Стадии роста» в основу своей методологии. Цель – предложить комплексные решения, которые дополняют и расширяют способность методологии «Стадии роста» точно диагностировать проблемы бизнесов и предлагать эффективные решения для их устранения. Новая методология нуждалась в использовании сильной аналогии, которая подкрепляет идею о том, что бизнес представляет собой сложную экосистему.

Эта методология получила название «Возрождение бизнеса», которое обязано научному термину «ревайлдинг». Ревайлдинг - это подход, используемый для возрождения и восстановления баланса и жизнеспособности природных экосистем.

Одним из ярких примеров этого подхода является история Воронежского природного биосферного заповедника, который оказался под угрозой превращения в бесплодный пейзаж, где многие из его обитателей не смогли бы выжить. Экосистема Воронежского заповедника оказалась на грани краха из-за избыточной популяции оленей, косулей и кабанов, что стало следствием массового отстрела волков. Восстановление популяции волков – т.е. внедрение в экосистему недостающего ключевого системного элемента – помогло восстановить естественный баланс экосистемы заповедника.

Смотрите видео о методологии «Возрождение бизнеса»

ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ
С момента своего основания Лаборатория бизнес лидерства «Феникс» разработала и запустила несколько дополнений и улучшений оригинальной методологии «Стадии роста». Они стали результатом глубокой маркетинговой исследовательской работы, проведённой Лабораторией.

Главным дополнением стало определение 11 Ключевых системных элементов бизнеса – основных структурных элементов, которые должны быть внедрены в бизнесе. Эти элементы функционируют подобно волку в Воронежском заповеднике: их внедрение в экосистему бизнеса создают мощный волновой эффект, который распространяется по всему бизнесу, устраняя множество внешних проблем.

Одним из ключевых улучшений является расширение перечня Непреложных правил для каждой Стадии роста. Кроме того, все Непреложные правила были разделены на 6 категорий с целью обеспечения пропорционального развития бизнеса в этих областях.

Другим ключевым новшеством стала разработка Матрицы Стадий роста, которая обобщает все правила роста по всем 7 Стадиям и помогает бизнес-лидеру увидеть, как эти правила меняются по Стадиям.

Она также показывает, какие Ключевые системные элементы являются приоритетными к внедрению на каждой Стадии роста, позволяя бизнес-лидеру чётко спланировать свои действия по возрождению своего бизнеса.

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Консалтинговые программы
В то время как классическая методология «Стадии роста» позволяла чётко определить, предсказать и спрогнозировать развитие бизнеса на каждой Стадии роста, она не предоставляла конкретных решений для бизнес-лидера. Например, классическая методология «Стадии роста» включала правило, которое касалось пересмотра Бизнес-модели компании, но не содержала никаких указаний относительно того, как это следует делать.

Поэтому в Лаборатории бизнес лидерства «Феникс» были разработаны консалтинговые программы, направленные на то, чтобы помочь бизнес-лидерам внедрить все 11 Ключевых системных элементов в своих организациях. Реализация консалтинговых программ проводится в онлайн-формате нашими бизнес-консультантами вместе с Лидером компании и его Руководящей и Управленческой командами.

2 Программы выделяются особо – это комплексная программа «Возрождение малого бизнеса» и программа «Сильная Управленческая команда».

Программа «Возрождение малого бизнеса» разработана специально для компаний малого бизнеса и включает 15 основных Элементов из 6 ключевых Программ для этого сегмента: «Бизнес-модель», «Ценности бренда и Базовые ценности», «Организационная структура», «Структура Развития бизнеса», «Ключевые показатели эффективности», «Коучинговое управление персоналом».

«Сильная Управленческая команда» - это уникальная 12-месячная программа для индивидуальной подготовки первоклассных менеджеров в организации. Первоклассный менеджер – это тот, кто обладает особыми мышлением и навыками, необходимыми для достижения высокой эффективности своего подразделения, и умело управляет Собой, Персоналом, Работой и Рабочим местом.

В серии электронных книг «Возрождение бизнеса: Ключевые системные элементы бизнеса» мы исследуем каждый Системный элемент в отдельности. В каждой книге материал представлен в максимально сжатой и доступной форме.

Онлайн-курс «Возрождение бизнеса на Стадиях роста»
Онлайн-курс «Возрождение бизнеса на Стадиях роста» показывает, как на практике работает методология «Возрождение бизнеса».
Из 40 обучающих видео вы узнаете о правилах роста бизнеса, о том, как эта система работает и как её можно применить в вашей компании. Главной целью этого Курса является помощь предпринимателю в разработке чёткого плана необходимых действий для соблюдения существующих Правил роста бизнеса.

Наиболее всесторонняя и полная оценка состояния бизнеса
«Полная оценка состояния бизнеса» — это авторский продукт-бестселлер (кратко "Диагностика" или "Чек-ап"), который разработан в Лаборатории бизнес лидерства «Феникс» для проведения диагностического обследования соответствия компании критериям роста бизнеса. Чек-ап базируется на результатах многолетних исследований предприятий малого и среднего бизнеса. Это позволило разработать уникальную методику выявления не внешних симптомов проблем, с которыми сталкивается бизнес, а истинных корневых причин, не позволяющих бизнесу расти и развиваться.

Книги серии «Возрождение бизнеса: Стадии роста»
Вышедшие в 2023 году, каждая электронная книга этой Серии посвящена конкретной Стадии роста бизнеса и содержит описание правил роста, рекомендации по выполнению этих правил и практические примеры и вопросы, которые помогут вам применить полученные знания к вашему бизнесу.

Эти книги носят скорее практический, чем теоретический характер и стоят каждой потраченной минуты. Для успешного ведения бизнеса вам необходима практическая информация, которую можно сразу применить в своём бизнесе. Именно такую ценную информацию вы найдёте в этих книгах.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К СОТНЯМ НАШИХ УСПЕШНЫХ КЛИЕНТОВ!
Миссия Лаборатории бизнес лидерства «Феникс» - преумножать число устойчивых и растущих бизнесов. Для достижения этой цели мы применяем уникальную и подтвердившую свою эффективность методологию «Возрождение бизнеса», которая базируется на расширенной и усовершенствованной методологии «Стадии роста».

Узнайте больше о нашей методологии «Возрождение бизнеса».