Темы Программы
4 ключевые области управления
В основе Программы лежит концепция под названием «Колесо управления», которая представляет собой эффективный инструмент для понимания и применения управленческих принципов.
Каждая из 4-х сфер Колеса представляет собой ключевую область, которой необходимо успешно управлять: «Сам менеджер», «Персонал», «Работа» и «Рабочее место». В рамках Программы каждой сфере уделяется квартал (3 месяца) на освоение материала и наработку навыков.
Каждая из 4-х сфер Колеса представляет собой ключевую область, которой необходимо успешно управлять: «Сам менеджер», «Персонал», «Работа» и «Рабочее место». В рамках Программы каждой сфере уделяется квартал (3 месяца) на освоение материала и наработку навыков.
Чтобы сформировать у Руководителя мышление Первоклассного менеджера, в каждый из 12 Модулей Программы включена тема «Менталитет собственника». В рамках этой темы прорабатываются следующие элементы:
Шкала последовательности
Группы Доходов и Категории Доходов
Предложения
Сегментирование клиентов
Способы увеличения дохода
Ментальность достижения прибыли
Шкала стандартизованности
Инжиниринг видения
Ценности бренда и Базовые ценности
Миссия подразделения
План 2-го года
Группы Доходов и Категории Доходов
Предложения
Сегментирование клиентов
Способы увеличения дохода
Ментальность достижения прибыли
Шкала стандартизованности
Инжиниринг видения
Ценности бренда и Базовые ценности
Миссия подразделения
План 2-го года
В рамках Программы участники изучают 7 инструментов управления:
Функциональная организационная схема
Матрица должности
Панель приборов КПЭ
Проектирование процессов
Процесс встреч 1-на-1
Модель совещания
Стратегическое руководство
Матрица должности
Панель приборов КПЭ
Проектирование процессов
Процесс встреч 1-на-1
Модель совещания
Стратегическое руководство
Эта программа помогла мне осознать, что бизнес — это не только мой отдел, а я как менеджер отвечаю за всю компанию
(Руководитель отдела - Торговая компания)
(Руководитель отдела - Торговая компания)
Программа «Сильная Управленческая команда» ориентирована на ключевые аспекты бизнеса. Она реализуется в течение 12 месяцев, чтобы превратить сотрудников в эффективных Менеджеров. Вот основные темы:
Менталитет собственника
Подход, который побуждает менеджера мыслить и действовать как владелец бизнеса, ставя на первое место цели компании и осознавая свою ответственность за их достижение
Развитие лидерских качеств
Процесс формирования навыков, которые помогают вдохновлять, мотивировать и направлять команды. Это достигается благодаря эффективной коммуникации и грамотному принятию решений
Вовлечённость персонала
Стратегии, направленные на создание позитивной рабочей атмосферы, укрепление морального духа и снижение текучести кадров через признание результатов работы и активное вовлечение каждого сотрудника в рабочий процесс
Стратегическое планирование
Процесс, который включает в себя методы чёткой постановки целей, согласования усилий команды с бизнес-стратегией и достижения результатов, поддающихся измерению
Управление эффективностью
Методы, позволяющие установить чёткие ожидания, обеспечить эффективную обратную связь и, как результат, повысить производительность команды
Финансовая грамотность
Способность понимать ключевые показатели бизнеса, что позволяет принимать обоснованные решения, влияющие на прибыльность компании
Каждая ежемесячная Рабочая сессия длится 3-5 часов и объединяет теоретические знания и практические навыки, способствуя развитию управленческих компетенций и достижению организационных целей компании