Вы можете не осознавать, что вносите хаос в свой бизнес
Однажды утром я просматривал формы обратной связи на LMS-платформе, где размещены все наши обучающие видео, тесты, курсы и материалы Консалтинговых программ.
Моё внимание привлекло короткое письмо. Это был крик души одного владельца малого предприятия, который утверждал, что наши идеи об управлении ростом бизнеса – это чепуха.
После 10 лет успешного консультирования Владельцев и Руководителей малого и среднего бизнеса я уже привык ожидать от клиентов признательность за нашу помощь в управлении ростом бизнеса. Или в худшем случае – нерешительность в готовности начать консалтинговый проект. А в этот раз человек крайне эмоционально поделился своей болью.
Борис, так звали автора письма, был владельцем небольшой производственной компании. У него было 23 сотрудника, которые постоянно требовали его внимания, и он крутился как белка в колесе по 12 часов в день, отчаянно пытаясь справляться с бесконечной текучкой. И поэтому он считал, что добавлять что-то ещё к его проблемам под предлогом того, что это сделает его жизнь проще или улучшит его бизнес – это пустая трата времени.
Да, это был настоящий крик души. И он вызвал у меня не раздражение или обиду, а сочувствие и сопереживание в том, как тяжело порой бывает вести бизнес.
В тот момент я подумал, что главная причина всех наших проблем и разочарований – это мы сами. То, как мы воспринимаем наш бизнес и думаем о нём, определяет то, как мы этот бизнес ведём. И для многих это очень трудное и даже болезненное осознание. Но это крайне необходимое осознание!
Люди, которые считают, что всё вокруг слишком сложно и запутанно, часто страдают от т.н. "разрозненного мышления". Это состояние, при котором мысли и фокус фрагментированы и не сфокусированы. Но ирония в том, что именно это разрозненное мышление и является причиной хаоса!
Самые успешные Руководители компаний, которых отличают организованность и дисциплинированность, сначала тщательно изучают новые идеи, связанные с управлением ростом бизнеса, и анализируют представленную информацию. Они не теряются в потоке информации, а принимают взвешенные решения о том, насколько эти идеи им подходят.
Бизнес-моделирование и процесс критического мышления должны быть для каждого предпринимателя регулярным занятием. Это помогает выявлять все причины, вызывающие хаос в бизнесе, и прогнозировать, что его ждёт впереди. Это также позволяет предпринимателям понять, когда и где необходимо внести изменения, и определить, на каких аспектах следует сосредоточиться, чтобы повысить эффективность работы компании.
Бизнес — это сложный организм с множеством взаимосвязанных элементов. Я убеждён, что наша миссия в Лаборатории бизнес лидерства «Феникс» заключается в том, чтобы глубоко понимать и изучать эту сложность, разрабатывая подходы, инструменты и продукты, которые помогают предпринимателям и Руководителям не только упростить их понимание бизнеса или изменить их мышление, но и разобраться в их сложных представлениях о своих компаниях.
Мы занимаемся тем, что:
выявляем причины проблем наших клиентов
разбираемся, как они могут возникнуть
помогаем им определить причины возникновения проблем
разработать меры по их устранению
выявить скрытые ресурсы, которые могут повысить эффективность деятельности компании
Таким образом, наш клиент — это человек, которому в разной степени свойственно разрозненное мышление, которое и является причиной хаоса в его бизнесе и заставляет стремиться к большей ясности. Именно поэтому наша компания привлекает его внимание. Он хочет получить более глубокое понимание того, что происходит в его бизнесе, чем то, что он может понять самостоятельно.
А что у вас?
Задумайтесь, как разрозненное мышление влияет на ваш бизнес или вашу команду!
Получите руководство, чтобы узнать, с какими вызовами ваш бизнес уже столкнулся или может столкнуться в будущем.