Ревайлдинг — это подход, используемый для возрождения и восстановления баланса и жизнеспособности природной экосистемы путём внедрения недостающих ключевых элементов в ослабленную систему, чтобы заново обеспечить устойчивость и динамический порядок этой экосистемы.

Будучи очарованными этой концепцией возрождения природных экосистем, мы постарались глубже понять её сущность и начали отмечать значительное сходство в поведении между природными экосистемами и человеческими организациями.

Результаты ревайлдинга экосистемы Воронежского природного биосферного заповедника – одного из старейших заповедников России – по-настоящему поразили нас.

В конце 1980-х годов экосистема Воронежского заповедника быстро распадалась. Изменился состав растительности, из почвы пропадали дождевые черви и личинки насекомых, древесная растительность страдала от повреждений. Взрывной рост популяции оленей, косулей и кабанов поставил под угрозу само существование заповедника. Воронежский заповедник оказался под угрозой превращения в бесплодный пейзаж, где многие из его обитателей не смогли бы выжить.

Несколько десятилетий в Воронежском заповеднике вели работу по активному истреблению популяции волка. Полное уничтожение хищника значительно увеличило численность оленей, косулей и кабанов. Связав воедино факт увеличения поголовья копытных и полного исчезновения популяции волка, зооинженеры смогли уловить закономерность. Мероприятия по снижению численности копытных животных затормозили убыль дубрав. Отстрел волков был запрещен. Начиная с 90-х годов популяция волка постепенно начала восстанавливаться. Удивительно, но за сравнительно небольшой период подлесок восстановился и заповедник резко изменился.

Да, возвращение волков помогло сократить поголовье копытных. Но, что было наиболее важным, волки изменили поведение копытных животных, которые стали держаться подальше от тех зон, где они могли быть атакованы волками. Некие невидимые структуры непроизвольно стали передавать сигналы о появлении волков, и экосистема сразу же отреагировала на эту новую реальность. В результате растительность и почва в этих зонах Воронежского заповедника стали возрождаться.

За 5 лет не только возродился почвенный покров, но и значительно увеличилось количество деревьев. Это привлекло птиц и бобров, которые питаются молодыми деревьями. Бобры, выполняя роль природных экоинженеров, построили плотины на ручьях и реках, что создало новые условия для жизни других видов животных. Волки также уменьшили популяцию лис, что привело к увеличению численности зайцев и мышей. Эти грызуны стали источником пищи для хищных птиц и барсуков. Благодаря восстановлению лесов удалось снизить эрозию вдоль рек, что позволило стабилизировать берега и течение рек по всей территории Заповедника. За какие-то 5 лет были достигнуты поистине поразительные результаты трансформаций - масштабы и скорость изменений стали неожиданными для всех.

Во время изучения обстоятельств возрождения Воронежского заповедника мы выделили 6 характеристик возрождения природной экосистемы, у которых обнаружились прямые аналогии в экосистемах бизнес-организаций.

Андрей Карпов, Генеральный директор успешной производственной компании, в которой работали 98 человек, проснулся однажды утром и понял, что его компания на скорости 150 км/ч влетит в бетонную стену всего через 3 месяца. Катастрофа была на пороге. Почему?

Его некогда надёжные сотрудники теперь допускали серьёзные ошибки, что приводило к нарушению коммуникации между отделами и внутренними командами. Менеджеры и их команды не справлялись со своими обязанностями, что приводило к задержкам в обработке заказов клиентов и возврату товаров. Сильный конкурент активно обхаживал двух крупных клиентов Андрея, что угрожало их потерей.

Как всё это могло случиться?

Ведь он всегда был консервативным Руководителем. Его розничный магазин отличался чистотой и организованностью, продукция отличалась достойным качеством, пользовалась спросом и продавалась с хорошей маржой. Долгов у компании было немного. Лишних денег у него как правило не было, но все счета оплачивались своевременно, и баланс оставался в норме. Несмотря на то, что компания значительно расширилась за последние полтора года с 37 до 98 сотрудников, Андрей тщательно подходил к подбору нового персонала. Благодаря этому он заслужил уважение и любовь своих подчинённых.

Так в чём же дело? Были ли какие-то незримые правила бизнеса, о которых он не знал и которые могли привести его компанию на опасный путь?

Сложные проблемы, подобные тем, которые возникли в бизнесе Андрея, редко решаются с помощью простых методов. Компании представляют собой сложные адаптивные системы, и подобно природным экосистемам они функционируют в соответствии с правилами, которые часто остаются незамеченными Владельцами. Будь то водоём с солёной водой, лесной массив, большое озеро или производственное предприятие с 98 сотрудниками - выживание в природе требует уникального сочетания строгих правил, определяющих, какие элементы системы выживают, а какие погибают.

ЗАКОНЫ ПРИРОДЫ

Результаты многолетних исследований и наблюдений за более чем 1500 компаниями малого и среднего бизнеса в разных странах мира позволили по-новому взглянуть на особенности роста организаций с численностью персонала от 1 до 350 человек.

Полученные данные убедительно свидетельствуют о том, что все компании проходят через 7 чётко определённых Стадий роста, каждая из которых характеризуется особыми правилами выживания. Соблюдение этих правил повышает шансы на успех, в то время как их игнорирование может привести к самым негативным последствиям.

Андрей не знал, что за 18 месяцев, в течение которых его компания перешла со Стадии 4 на Стадию 6, правила роста изменились. И теперь к бизнесу предъявлялись новые требования, которые Лидер не понимал и потому не учитывал.

Ситуация осложнялась тем, что освоить один набор правил было недостаточно, поскольку 2 пройдённые Стадии роста тоже имели свои отдельные правила, которые никак нельзя было проигнорировать.

Природа известна своей способностью решать сложные задачи. Точно так же и бизнесы должны освоить и применить правила для каждой Стадии роста, которые должны соблюдаться так же строго, как и законы природы.

Андрей совершил классическую ошибку, думая, что если он просто будет следовать тем принципам, которые привели его компанию к успеху на Стадии 4, то эти же принципы будут так же эффективно работать и в компании со штатом сотрудников в 2 с лишним раза больше.

Но, увы, так это не работает..!

РАЗВИВАЙТЕ ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТЬ

Основная цель каждого владельца бизнеса — создать, поддерживать и развивать успешное и прибыльное предприятие.

Для того чтобы бизнес был успешным и прибыльным на протяжении длительного времени, Лидер должен понимать и соблюдать соответствующие правила на каждой Стадии роста. Также ему необходимо организовать деятельность компании таким образом, чтобы она была целенаправленной. И тогда целенаправленное стремление к достижению желаемых результатов позволит вам войти в элитарную группу, составляющую около 10% всего рынка.

Компаниям, входящим в эту группу, свойственны следующие характеристики:

1. Все необходимые действия выполняются своевременно и в рамках бюджета
2. Каждый сотрудник вносит свой вклад в достижение целей и задач компании
3. Бизнес-модель настолько эффективна, что становится конкурентным преимуществом
4. Руководство учитывает уникальные потребности организации и способно эффективно предсказывать будущие тренды, быстро адаптироваться к изменениям и последовательно фокусировать компанию на адекватные действия

Всё это может показаться простым и очевидным. Однако, увы, в реальности это не так.

Если бы всё было так просто и очевидно, то 90% бизнесов смогли бы отметить свой второй день рождения. Но, к сожалению, их уже нет с нами. И такие компании продолжат терпеть крах, если их Руководители не поменяют своё отношение к управлению и не начнут мыслить по-новому.

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ БЫСТРЫЙ РОСТ

Исследования показали, что в построении успешных бизнесов есть 2 основополагающие истины:

1. Компании проходят 7 конкретных Стадий роста, которые определяются уровнем организационной сложности

2. Для достижения высокого уровня прибыльности компания должна стать т.н. «целенаправленным бизнесом», способным:

· Дисциплинировать выполнение работы всеми сотрудниками

· Согласовать навыки управления и действия своих Руководителей с уникальными потребностями организации

· Разработать мощную Бизнес-модель

· Добиться раскрытия потенциала своих сотрудников

КНИГИ СЕРИИ «ВОЗРОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА: СТАДИИ РОСТА»

Знание текущей Стадии роста вашего бизнеса и целенаправленные действия по росту вашей компании позволяют достичь 3-х ключевых преимуществ:

1. Вы сможете более эффективно адаптироваться к изменениям и неопределённости в условиях быстро меняющейся экономической ситуации

2. Вы сможете более рационально распределять ресурсы компании (людей, финансы, время и внимание) для достижения поставленных целей и реализации стратегий

3. Вы сможете прогнозировать развитие ситуации и принимать решения на основе более точных прогнозов

Создание устойчивого, процветающего предприятия требует времени, терпения и планирования. Кроме того, необходимо овладеть искусством целенаправленности и знать, как проходить различные Стадии роста.

За более чем 10 лет работы с несколькими сотнями Руководителей компаний мы пришли к выводу, что существует 1 единственный выбор, который, как ничто другое, кардинально и навсегда меняет лицо бизнеса.

Немногие люди осознают, что такой выбор вообще существует, и ещё меньше делают его осознанно. Тем не менее, успех бизнес-лидера напрямую зависит от того, какие выгоды и/или вызовы возникают в результате этого выбора.

Представьте себе следующую ситуацию. В кафе сидят два старых друга, оба владельцы бизнесов. Один из них — пчеловод, у которого за городом большая пасека. Другой — часовщик, занимающийся ручной сборкой, продажей, обслуживанием и ремонтом часов. Оба друга собрались на покой и выставили свои предприятия на продажу.

Если бы вам предложили купить один из этих бизнесов, учитывая, что их показатели, такие как клиентская база, выручка и прибыль, равны, какой из них вы бы выбрали?

ВЫ БЫ ПРИОБРЕЛИ БИЗНЕС, ОСНОВАННЫЙ НА ПРИНЦИПАХ ТОЧНОСТИ И КОНТРОЛЯ?

Часовщик развивает свою компанию, используя принципы контроля и точности. Каждая деталь его прецизионных часов тщательно обрабатывается с высочайшей точностью, вплоть до сотых долей сантиметра. Часовщик внимательно следит за процессом сборки своих эксклюзивных часов, и этот же подход он применяет в управлении бизнесом.

И часы ручной работы, и часовое производство — это надежные высокоточные механизмы, которые должны работать строго в соответствии с заданными параметрами. Если часы случайно уронить на бетонный пол, они, скорее всего, разобьются на множество частей и перестанут работать до тех пор, пока кто-то не починит их.

А что же произойдёт с часовым бизнесом, если что-то в нём выйдет из строя?

По своей природе часовой бизнес будет оставаться успешным, если условия, на которых он построен, не изменятся. К сожалению, он не очень хорошо адаптируется к условиям, которые не соответствуют его изначальной концепции. Его Бизнес-модель редко побуждает сотрудников мыслить самостоятельно и искать новые пути решения постоянно меняющихся задач, с которыми сталкивается бизнес в своей среде.

ИЛИ

ВЫ БЫ КУПИЛИ БИЗНЕС, ОСНОВАННЫЙ НА ПРИНЦИПАХ ПОСТОЯННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ И ХАОСА?
Пчеловод работает в мире, где царит постоянное движение и хаос. Он скорее поддерживает, чем контролирует здоровье 45 000 пчёл, которые живут и трудятся в 20 белых деревянных ульях. Пчеловод может только создать условия, способствующие производству мёда пчёлами. Он не может гарантировать, что результат будет положительным.

При ближайшем рассмотрении может показаться, что в ульях и вокруг них царит хаос. Однако это лишь видимость. Каждая пчела является самостоятельным и ответственным членом команды. Она неустанно выполняет свою миссию, внося свой вклад в поддержание естественного порядка в улье. Каждый день пчёлы усердно трудятся, производя мёд и заботясь о здоровье своего дома.

Улей представляет собой разумный, самоорганизующийся и самоприспосабливающийся организм. Он способен к инновациям в ответ на появляющиеся вызовы. И если вдруг улей развалится при падении на землю, пчёлы, обитающие в нём, переместятся в новое место и продолжат свою деятельность по производству мёда.

ОТЛИЧИЯ

Представьте компанию, в которой царят проблемы с моральным духом, прибылью, вовлечённостью персонала, текучестью кадров и распространением слухов. Кто, скорее всего, будет руководить такой компанией — часовщик или пчеловод?

Согласно исследованиям, в 9 случаях из 10 вы бы угадали, выбрав часовщика. Почему?

Часовщик рассматривает свой бизнес как механизм, который нужно контролировать

Главная задача управления таким бизнесом — предотвратить хаос и обеспечить жёсткий контроль над всем, что происходит в компании. К сожалению, редко можно наблюдать, чтобы основной актив компании — её сотрудники — были полностью вовлечены в работу на благо компании.

Пчеловод относится к своему бизнесу как к живому организму, который требует заботы и внимания

Пчеловоды умеют поддерживать работу своей компании, а не контролировать её. Они научились работать в условиях сложности и периодического хаоса, понимая, что это неотъемлемая часть жизни компании. Более того, они готовы мириться с небольшим беспорядком, чтобы позволить коллективному разуму команды или "улья" находить нужные решения, вместо того чтобы самим постоянно вмешиваться.

ВЫБОР

Учитывая, что большинство Руководителей совмещают в себе качества часовщика и пчеловода, выбор в пользу одного или другого по-прежнему является ключевым фактором, определяющим жизнеспособность и эффективность бизнеса.

У каждого есть выбор: выстраивать рост своего бизнеса или содействовать ему.

А какой подход выберете вы: Часовщика или Пчеловода?

Однажды утром я просматривал формы обратной связи на LMS-платформе, где размещены все наши обучающие видео, тесты, курсы и материалы Консалтинговых программ.

Моё внимание привлекло короткое письмо. Это был крик души одного владельца малого предприятия, который утверждал, что наши идеи об управлении ростом бизнеса – это чепуха.

После 10 лет успешного консультирования Владельцев и Руководителей малого и среднего бизнеса я уже привык ожидать от клиентов признательность за нашу помощь в управлении ростом бизнеса. Или в худшем случае – нерешительность в готовности начать консалтинговый проект. А в этот раз человек крайне эмоционально поделился своей болью.

Борис, так звали автора письма, был владельцем небольшой производственной компании. У него было 23 сотрудника, которые постоянно требовали его внимания, и он крутился как белка в колесе по 12 часов в день, отчаянно пытаясь справляться с бесконечной текучкой. И поэтому он считал, что добавлять что-то ещё к его проблемам под предлогом того, что это сделает его жизнь проще или улучшит его бизнес – это пустая трата времени.

Да, это был настоящий крик души. И он вызвал у меня не раздражение или обиду, а сочувствие и сопереживание в том, как тяжело порой бывает вести бизнес.

В тот момент я подумал, что главная причина всех наших проблем и разочарований – это мы сами. То, как мы воспринимаем наш бизнес и думаем о нём, определяет то, как мы этот бизнес ведём. И для многих это очень трудное и даже болезненное осознание. Но это крайне необходимое осознание!

Люди, которые считают, что всё вокруг слишком сложно и запутанно, часто страдают от т.н. "разрозненного мышления". Это состояние, при котором мысли и фокус фрагментированы и не сфокусированы. Но ирония в том, что именно это разрозненное мышление и является причиной хаоса!

Самые успешные Руководители компаний, которых отличают организованность и дисциплинированность, сначала тщательно изучают новые идеи, связанные с управлением ростом бизнеса, и анализируют представленную информацию. Они не теряются в потоке информации, а принимают взвешенные решения о том, насколько эти идеи им подходят.

Бизнес-моделирование и процесс критического мышления должны быть для каждого предпринимателя регулярным занятием. Это помогает выявлять все причины, вызывающие хаос в бизнесе, и прогнозировать, что его ждёт впереди. Это также позволяет предпринимателям понять, когда и где необходимо внести изменения, и определить, на каких аспектах следует сосредоточиться, чтобы повысить эффективность работы компании.

Бизнес — это сложный организм с множеством взаимосвязанных элементов. Я убеждён, что наша миссия в Лаборатории бизнес лидерства «Феникс» заключается в том, чтобы глубоко понимать и изучать эту сложность, разрабатывая подходы, инструменты и продукты, которые помогают предпринимателям и Руководителям не только упростить их понимание бизнеса или изменить их мышление, но и разобраться в их сложных представлениях о своих компаниях.

Мы занимаемся тем, что:

• выявляем причины проблем наших клиентов
• разбираемся, как они могут возникнуть
• помогаем им определить причины возникновения проблем
• разработать меры по их устранению
• выявить скрытые ресурсы, которые могут повысить эффективность деятельности компании

Таким образом, наш клиент — это человек, которому в разной степени свойственно разрозненное мышление, которое и является причиной хаоса в его бизнесе и заставляет стремиться к большей ясности. Именно поэтому наша компания привлекает его внимание. Он хочет получить более глубокое понимание того, что происходит в его бизнесе, чем то, что он может понять самостоятельно.

А что у вас?

Задумайтесь, как разрозненное мышление влияет на ваш бизнес или вашу команду!

Получите руководство, чтобы узнать, с какими вызовами ваш бизнес уже столкнулся или может столкнуться в будущем.

История методологии «Стадии роста»

В 2005 году американский бизнес-консультант Джеймс Фишер выпустил книгу «Навигация по кривой роста», в которой он представил инновационный подход к анализу динамики роста бизнеса. Основываясь на результатах многолетних исследований и наблюдений за предприятиями малого и среднего бизнеса, Фишер определил, как организационная сложность влияет на правила, которые должны соблюдаться для обеспечения роста компании. Исследование также показало, что ключевым фактором, определяющим сложность бизнеса, является количество сотрудников.

Методология «7 Стадий роста» определила конкретные диапазоны количества сотрудников в зависимости от уровня сложности выполняемых задач. Для каждой Стадии роста были выявлены идеальные сочетания и показатели по 7 измерениям: Приоритетные сферы, Классические вызовы, Коэффициент Строитель-Протектор, Стили управления, Три роли лидера, Модальность и Непреложные правила.

За время своего существования эта революционная концепция многократно подтвердила свою уникальную способность диагностировать и предсказывать здоровье бизнеса. Стадии роста проливают свет бизнес-лидерам на то, как проходить этапы быстрого роста, справляться с застоем и поддерживать здоровье экосистемы бизнеса на каждой Стадии.

Появление методологии «Возрождение бизнеса»

Основанная в 2014 году, Лаборатория бизнес лидерства «Феникс» положила методологию «Стадии роста» в основу своей методологии. Цель – предложить комплексные решения, которые дополняют и расширяют способность методологии «Стадии роста» точно диагностировать проблемы бизнесов и предлагать эффективные решения для их устранения. Новая методология нуждалась в использовании сильной аналогии, которая подкрепляет идею о том, что бизнес представляет собой сложную экосистему.

Эта методология получила название «Возрождение бизнеса», которое обязано научному термину «ревайлдинг». Ревайлдинг - это подход, используемый для возрождения и восстановления баланса и жизнеспособности природных экосистем. Одним из ярких примеров этого подхода является история Воронежского природного биосферного заповедника, который оказался под угрозой превращения в бесплодный пейзаж, где многие из его обитателей не смогли бы выжить. Экосистема Воронежского заповедника оказалась на грани краха из-за избыточной популяции оленей, косулей и кабанов, что стало следствием массового отстрела волков. Восстановление популяции волков – т.е. внедрение в экосистему недостающего ключевого системного элемента – помогло восстановить естественный баланс экосистемы заповедника.

Пример возрождения Воронежского заповедника подтвердил, что внедрение недостающего элемента в экосистему может иметь поистине грандиозный эффект, последствия которого отразятся на всех компонентах системы и будут влиять на неё на протяжении многих лет.

Смотрите видео о методологии «Возрождение бизнеса»

Дальнейшее развитие Методологии

С момента своего основания Лаборатория бизнес лидерства «Феникс» разработала и запустила несколько дополнений и улучшений оригинальной методологии «Стадии роста». Они стали результатом глубокой маркетинговой исследовательской работы, проведённой Лабораторией.

Главным дополнением стало определение 11 Ключевых системных элементов бизнеса – основных структурных элементов, которые должны быть внедрены в бизнесе. Эти элементы функционируют подобно волку в Воронежском заповеднике: их внедрение в экосистему бизнеса создают мощный волновой эффект, который распространяется по всему бизнесу, устраняя множество внешних проблем.

Одним из ключевых улучшений является расширение перечня Непреложных правил для каждой Стадии роста. Кроме того, все Непреложные правила были разделены на 6 категорий с целью обеспечения пропорционального развития бизнеса в этих областях.

Другим ключевым новшеством стала разработка Матрицы Стадий роста, которая обобщает все правила роста по всем 7 Стадиям и помогает бизнес-лидеру увидеть, как эти правила меняются по Стадиям. Она также показывает, какие Ключевые системные элементы являются приоритетными к внедрению на каждой Стадии роста, позволяя бизнес-лидеру чётко спланировать свои действия по возрождению своего бизнеса.

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Консалтинговые программы

В то время как классическая методология «Стадии роста» позволяла чётко определить, предсказать и спрогнозировать развитие бизнеса на каждой Стадии роста, она не предоставляла конкретных решений для бизнес-лидера. Например, классическая методология «Стадии роста» включала правило, которое касалось пересмотра Бизнес-модели компании, но не содержала никаких указаний относительно того, как это следует делать.

Поэтому в Лаборатории бизнес лидерства «Феникс» были разработаны консалтинговые программы, направленные на то, чтобы помочь бизнес-лидерам внедрить все 11 Ключевых системных элементов в своих организациях. Реализация консалтинговых программ проводится в онлайн-формате нашими бизнес-консультантами вместе с Лидером компании и его Руководящей и Управленческой командами.

2 Программы выделяются особо – это комплексная программа «Возрождение малого бизнеса» и программа «Сильная Управленческая команда».

Программа «Возрождение малого бизнеса» разработана специально для компаний малого бизнеса и включает 15 основных Элементов из 6 ключевых Программ для этого сегмента: «Бизнес-модель», «Ценности бренда и Базовые ценности», «Организационная структура», «Структура Развития бизнеса», «Ключевые показатели эффективности», «Коучинговое управление персоналом».

«Сильная Управленческая команда» - это уникальная 12-месячная программа для индивидуальной подготовки первоклассных менеджеров в организации. Первоклассный менеджер – это тот, кто обладает особыми мышлением и навыками, необходимыми для достижения высокой эффективности своего подразделения, и умело управляет Собой, Персоналом, Работой и Рабочим местом.

Определение того, какие Системные элементы отсутствуют или недостаточно развиты в бизнесе, а затем внедрение этих Элементов в экосистему, является сутью методологии «Возрождение бизнеса». Каждый Системный элемент направлен на устранение корневых причин проблем в организации и создаёт волновой эффект позитивных изменений и роста.

В серии электронных книг «Возрождение бизнеса: Ключевые системные элементы бизнеса» мы исследуем каждый Системный элемент в отдельности. В каждой книге материал представлен в максимально сжатой и доступной форме.

Онлайн-курс «Возрождение бизнеса на Стадиях роста»

Онлайн-курс «Возрождение бизнеса на Стадиях роста» показывает, как на практике работает методология «Возрождение бизнеса».

Из 40 обучающих видео вы узнаете о правилах роста бизнеса, о том, как эта система работает и как её можно применить в вашей компании. Главной целью этого Курса является помощь предпринимателю в разработке чёткого плана необходимых действий для соблюдения существующих Правил роста бизнеса.

Наиболее всесторонняя и полная оценка состояния бизнеса

«Полная оценка состояния бизнеса» — это авторский продукт-бестселлер (кратко "Диагностика" или "Чек-ап"), который разработан в Лаборатории бизнес лидерства «Феникс» для проведения диагностического обследования соответствия компании критериям роста бизнеса. Чек-ап базируется на результатах многолетних исследований предприятий малого и среднего бизнеса. Это позволило разработать уникальную методику выявления не внешних симптомов проблем, с которыми сталкивается бизнес, а истинных корневых причин, не позволяющих бизнесу расти и развиваться.

Книги серии «Возрождение бизнеса: Стадии роста»

Вышедшие в 2023 году, каждая электронная книга этой Серии посвящена конкретной Стадии роста бизнеса и содержит описание правил роста, рекомендации по выполнению этих правил и практические примеры и вопросы, которые помогут вам применить полученные знания к вашему бизнесу.

Эти книги носят скорее практический, чем теоретический характер и стоят каждой потраченной минуты. Для успешного ведения бизнеса вам необходима практическая информация, которую можно сразу применить в своём бизнесе. Именно такую ценную информацию вы найдёте в этих книгах.

Присоединяйтесь к сотням наших успешных клиентов!

Миссия Лаборатории бизнес лидерства «Феникс» - преумножать число устойчивых и растущих бизнесов. Для достижения этой цели мы применяем уникальную и подтвердившую свою эффективность методологию «Возрождение бизнеса», которая базируется на расширенной и усовершенствованной методологии «Стадии роста».

Узнайте больше о нашей методологии «Возрождение бизнеса».